主題

內(nèi)容

國際工程項目EPC招投標

一、招投標項目類型與實施階段

二、國際招投標方式和一般程序

三、招投標的標書：資格預審文件、技術(shù)建議書、商務報價書

四、招標文件編制應注意的主要方面——商務報價書

EPC項目的費用控制

一、項目費用控制的含義

二、項目成本

三、成本控制的幾個基本術(shù)語

四、費用控制的基本原則

五、會計與費控工程師的關系

六、專門機構(gòu)負責項目的成本控制

七、項目成本控制的程序和方法

1事前有預算

2事中有控制

3事后有核算

4費控工作的一般流程

八、項目費用控制工作涉及的相關內(nèi)容

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國際工程EPC項目
合同管理

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一、國際工程EPC項目概述

二、EPC合同文件總體框架

三、EPC合同主要條款解析

四、EPC合同風險管理

五、EPC合同談判索賠

六、EPC中典型案例解析

FIDIC合同框架下的EPC工程管理

——以上海環(huán)球金融中心（SWFC）及相關工程為例

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建設工程造價常見問題法律視角解讀

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FIDIC合同框架下的EPC工程管理

1.?SWFC工程簡介

2.?建筑技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應用

3.?SWFC工程的項目運行體系簡況

4.?SWFC工程的合約體系

5.?SWFC工程的請款付款流程設計

6.?SWFC工程的總承包管理特點與經(jīng)驗

建設工程造價常見問題法律視角解讀

一、招投標常見法律問題

二、建設工程合同簽訂要點

三、建設工程糾紛常見問題