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曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,20多年來，合作企事業(yè)單位以達30多萬。曙海培訓的課程在業(yè)內有著響亮的知名度。
課程大綱
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導入：戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理解
-什么是戰(zhàn)略？
-如何理解戰(zhàn)略？
-行業(yè)與戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略與組織
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戰(zhàn)略分析：我們的挑戰(zhàn)與差距
-看清單：SWOT?分析（5?個方面?30+維度）
-看差距：業(yè)務現(xiàn)狀評估及差距分析（5?個方面）
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戰(zhàn)略洞察：我們的機會與目標
-必贏之戰(zhàn)：三條業(yè)務曲線（成熟業(yè)務?VS?成長業(yè)務?VS?新興業(yè)務）
-核心指標：?目標與績效重點
-核心能力：資源與團隊
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戰(zhàn)略行動：必贏之戰(zhàn)的拆解
-定義、目標與邊界
-關鍵里程碑事件（值得每一次舉杯相慶的成績）
-關鍵責任人、執(zhí)行人
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指標細化：平衡記分卡的應用
-財務指標
-客戶指標
-內部運營指標
-學習成長指標
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工作坊復盤：共識與承諾
-感受與心得
-承諾與行動
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