【培訓(xùn)對(duì)象】尋求業(yè)務(wù)持續(xù)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的人士、業(yè)務(wù)持續(xù)管理經(jīng)理和主管、業(yè)務(wù)持續(xù)管理咨詢(xún)師和審計(jì)師。　

【課程大綱】
■方針、方案管理與文化
■?介紹BCM方針
■分組討論：在相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)、方案管理
■分組討論：文化“儀表板”
■教育與培訓(xùn)
■理解組織

■業(yè)務(wù)影響分析
■分組討論：業(yè)務(wù)影響分析項(xiàng)目計(jì)劃、確定數(shù)據(jù)損失
■分組討論：填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)參考表
■決定BCM策略
【
■分組討論：資源替換、編寫(xiě)異地儲(chǔ)存的規(guī)范
■基本持續(xù)設(shè)計(jì)的選擇
■分組討論：擬定通用的質(zhì)量特征
■商業(yè)論證
■分組討論：服務(wù)水平協(xié)議
■資源的落實(shí)與實(shí)施
■開(kāi)發(fā)及實(shí)施BCM響應(yīng)計(jì)劃

■事件升級(jí)與警報(bào)
■員工安全計(jì)劃
■危機(jī)管理
■分組討論：
■演練、維護(hù)和評(píng)審回顧
■分組討論：測(cè)試場(chǎng)景
■分組討論：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
■維護(hù)
■監(jiān)控任何可能影響B(tài)CM體系與其措施的變更情況
■審計(jì)
■分組討論：　?