?生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設培訓課程

培訓目標：

1．正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；

2．掌握常見的管理方法和工具。

課程大綱：

第一篇：管理認知

認識我們的企業(yè)

企業(yè)為誰而存在？

企業(yè)經(jīng)營的目的

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的秘訣

管理概述

什么是管理？

管理的對象和方法

管理活動的目的

管理者的層次

管理者的技能要求

第二篇：管理能力

領導能力

領導與管理

提高領導力的途徑

激勵能力

員工激勵

激勵理論

常見的激勵方法

自我激勵

人際關(guān)系能力

溝通

輔導下屬

提高團隊執(zhí)行力

團隊的概念

團隊與群體

企業(yè)文化與團隊建設

第三篇：管理方法

安全管理

什么是安全和安全管理？

災害發(fā)生機理

安全管理活動要點

危險預知訓練（KYT）

5S管理

5S概論

整理篇

整頓篇

清掃篇

清潔篇

素養(yǎng)篇

勞務管理

什么是勞務管理？

勞務管理的內(nèi)容

工作分派方法論

現(xiàn)場巡視和檢查

設備管理

設備和我們的關(guān)系

設備維護的業(yè)務分工

設備清掃和點檢要領

品質(zhì)管理

品質(zhì)的概念

品質(zhì)與標準作業(yè)

品質(zhì)改善活動

PDCA與ECRS

QCC質(zhì)量圈