
曙海教學(xué)優(yōu)勢
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第一天
上午:
一、產(chǎn)業(yè)可行性分析的基本架構(gòu)(報告框架)
(以現(xiàn)有可行性報告為例講述報告構(gòu)成及可行性分析思路。)
(一)項目總體情況的描繪與說明
??1.項目背景;
2.企業(yè)內(nèi)外基本條件;
3.項目性質(zhì)及特點(diǎn);
4.項目社會經(jīng)濟(jì)前景,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位及意義等;
5.項目宗旨、投資規(guī)模、總體構(gòu)想、主要功能及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);6.項目建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)意義(宏觀)。
分析工具:PEST/SWOT方法
(二)市場調(diào)研與銷售需求預(yù)測
1.市場供給分析與預(yù)測;2.市場需求分析與預(yù)測;3.市場價格分析與未來走勢預(yù)測;4.自身競爭力與競爭對手分析;5.產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)查分析。
分析工具:統(tǒng)計描述、時序模型
(三)戰(zhàn)略分析與方案選擇(綜合評價)
通過競爭情報的萃取,評價項目優(yōu)劣,要綜合考慮社會、技術(shù)、環(huán)境、生態(tài)等各個方面,需要對開發(fā)項目進(jìn)行綜合評價。綜合評價方法包括擴(kuò)散指數(shù)綜合評價法、層次分析法、因子分析評價法、模糊數(shù)學(xué)綜合評價法等。
分析工具:$APPEALS/波特五力模型+綜合評價
(四)技術(shù)評價、項目進(jìn)度安排與評述(進(jìn)度非重點(diǎn))
技術(shù)可行性、技術(shù)先進(jìn)性評述,技術(shù)要點(diǎn)(產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的論述分析,與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)對比,與區(qū)域?qū)Ρ龋?/font>
1.?大型項目分階段,分片施工實(shí)施進(jìn)度;2.主體工程,附屬工程?苑⒔?度;3.各項作業(yè)活動統(tǒng)籌安排等。
分析工具:對比分析法,進(jìn)度管理工具
(五)財務(wù)分析與評價
1.項目投資估算。包括:土地費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用前期工程費(fèi)、廠房?苑⒎眩??苑⒓浣臃眩?包括:其他費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)、稅費(fèi);開發(fā)直接費(fèi),包括管理費(fèi)、銷售費(fèi)用。
2.資金的籌集方案及籌資成本估算(可略)。包括:資金籌集方案;資金籌集成本;項目還貸能力,支付能力分析等。
3.財務(wù)評價。財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、價格和有關(guān)法規(guī),從項目角度對項目的盈利能力、償債能力以及外匯平衡能力等項目財務(wù)狀況進(jìn)行分析,并借以衡量項目財務(wù)可行性。
分析工具:動態(tài)與靜態(tài)分析工具
(六)風(fēng)險分析與評估
風(fēng)險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場等因素的分析,了解不同因素對項目的影響性質(zhì)及程度,
為項目運(yùn)作中對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制提供依據(jù)。同時根據(jù)風(fēng)險的可能性,為投資者了解項目的風(fēng)險大小與風(fēng)險來源提供參考。具體包括:投資風(fēng)險因素分析;不確定性分析等內(nèi)容。
分析工具:概率統(tǒng)計、趨勢預(yù)測模型
(七)企業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)評價(企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略評價,可與第一部分合并)
根據(jù)企業(yè)自身長期戰(zhàn)略及國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),衡量投資項目對企業(yè)自身及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際貢獻(xiàn)。它是從整個長期戰(zhàn)略角度分析評價投資項目需要付出的代價和對企業(yè)及國家的貢獻(xiàn),是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益。
分析工具:對比、綜合論述
(八)可行性研究結(jié)論
根據(jù)相關(guān)因素的分析與各項評價指標(biāo),對項目可行與否作出明確結(jié)論,針對項目存在問題提出建議并對建議的效果做出預(yù)估。
可行性研究報告的評價:符合政策法令、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)及社會經(jīng)濟(jì)效益可行。
?
下午:
二、項目總體情況分析實(shí)踐
簡單介紹產(chǎn)業(yè)論證的基本方法:科工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化流程、產(chǎn)業(yè)論證必須的基本知識。
1.?項目建設(shè)必要性分析(PEST/SWOT)
(1)國家及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(《XX省裝備制造業(yè)“十四五”規(guī)劃》
),(2)國家及地方產(chǎn)業(yè)政策(《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》
),(3)公司自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(4)其他考慮的要素(黑天鵝導(dǎo)致必要性)
2.?項目合法性分析
咨詢有關(guān)人士各種法律規(guī)范,查詢有關(guān)文件
3.?項目優(yōu)勢/劣勢
SWOT分析工具、PEST分析工具
(區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、材料資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢)
企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(內(nèi)部情報)
4.?項目實(shí)施計劃及工程管理(可調(diào)整)
三、市場調(diào)研與需求預(yù)測實(shí)踐
(一)行業(yè)供需分析
1.行業(yè)情報獲取的途徑(數(shù)據(jù)來源)。
2.數(shù)據(jù)情報加工整理方法(情報整理、分析與展示方法)
分析內(nèi)容:產(chǎn)品生產(chǎn)情況、銷售情況、進(jìn)出口情況、
行業(yè)規(guī)模、行業(yè)經(jīng)營效益(關(guān)注虧損企業(yè))、行業(yè)財務(wù)指標(biāo)(營運(yùn)、償債、盈利及發(fā)展?jié)摿Γ?/font>
(二)行業(yè)競爭態(tài)勢分析
1.?行業(yè)競爭態(tài)勢(國內(nèi)、國際),對比分析法
2.?行業(yè)區(qū)域競爭態(tài)勢,對比分析法
3.?細(xì)分行業(yè)競爭態(tài)勢,對比分析法
4.?企業(yè)競爭態(tài)勢,指數(shù)擴(kuò)散法、綜合評價法)
5.?市場預(yù)測、價格預(yù)測、銷售方案(可選)戰(zhàn)略選擇(差異化、聚焦化、成本領(lǐng)先,銷售扁平化)
(三)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研分析
1.上游企業(yè)分布及競爭態(tài)勢(配件材料技術(shù)、供應(yīng)穩(wěn)定性,合作企業(yè)選擇及其發(fā)展穩(wěn)定性)
應(yīng)用舉例:如何利用雷達(dá)圖選擇供應(yīng)商
2.下游企業(yè)分布及競爭態(tài)勢(企業(yè)市場、銷售及盈利情況,合作可靠性)
3.產(chǎn)業(yè)鏈整合及未來發(fā)展趨勢預(yù)測
應(yīng)用舉例:如何利用時序模型進(jìn)行趨勢預(yù)測
第二天
上午:
四、技術(shù)可行性分析
1.產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝分析(工藝流程各階段)
2.項目技術(shù)特點(diǎn)(研究團(tuán)隊、技術(shù)來源、優(yōu)勢特點(diǎn))
3.國內(nèi)外技術(shù)比較分析
應(yīng)用舉例:利用多元分析方法進(jìn)行技術(shù)聚類分析或者利用線性規(guī)劃方法進(jìn)行技術(shù)分析(視數(shù)據(jù)可得性)
4.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及技術(shù)風(fēng)險(結(jié)合后面風(fēng)險部分)
五、財務(wù)可行性分析
(一)項目投資估算與資金籌措
總投資概算、估算差異調(diào)整
項目資金來源及出資能力分析(可略):資產(chǎn)負(fù)債分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流量分析
(二)項目經(jīng)濟(jì)效益分析
成本費(fèi)用、銷售收入、稅金及附加、
(三)效益及財務(wù)評價
財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期
長期盈利能力分析-計算期15-20年
財務(wù)敏感性分析:價格變化的影響
盈虧平衡點(diǎn)分析
財務(wù)評價結(jié)論
(四)投入產(chǎn)出比分析:利用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,也可以利用運(yùn)籌方法。應(yīng)用舉例:數(shù)據(jù)包絡(luò)方法進(jìn)行投入產(chǎn)出比較分析。
下午:
六、項目風(fēng)險分析
法律、政策、市場、技術(shù)、資金運(yùn)作、工程施工以及
外部環(huán)境、社會等單個或多個風(fēng)險點(diǎn)。
1.?政策風(fēng)險,2.市場風(fēng)險,3.技術(shù)風(fēng)險(技術(shù)部分已涉及),4.資金風(fēng)險,5.組織管理風(fēng)險,6.外部協(xié)作風(fēng)險,7.社會風(fēng)險,8.黑天鵝事件及其他風(fēng)險
風(fēng)險對策及建議
七、評估結(jié)論及最終報告的撰寫
(一)結(jié)論整合
??圖表的使用,論述的結(jié)構(gòu)安排
(二)最終報告框架
??報告模板,常用報告寫作格式
(三)報告寫作誤區(qū)規(guī)避
?八、案例分析與討論
(一)XX項目可行性研究報告
(二)分享與討論
?以上課程可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整