課程大綱

第一部分：產(chǎn)品全生命周期管理經(jīng)營模式

1、?產(chǎn)品是一個生命體——產(chǎn)品的生死過程

2、?產(chǎn)品全生命周期管理的使命——控制風(fēng)險，持續(xù)創(chuàng)造合理商業(yè)價值

3、?產(chǎn)品運(yùn)作體系&產(chǎn)品全生命周期管理關(guān)系

n?市場管理——做正確的事

n?需求管理——以客戶為中心

n?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事

4、?不同產(chǎn)品生命周期的經(jīng)營策略和目標(biāo)

n?產(chǎn)品孕育期——賦予其母體優(yōu)勢

n?產(chǎn)品出生期——活下來&避免夭折

n?產(chǎn)品成長期——快速健康成長

n?產(chǎn)品成熟期——強(qiáng)者穩(wěn)健持續(xù)

n?產(chǎn)品衰退期——內(nèi)斂延年益壽

5、?產(chǎn)品生命周期管理的跨組織運(yùn)作模式

n?產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊（BMT）

n?跨功能決策組織（IPMT）

n?組織決策的優(yōu)勢：方向聚焦、風(fēng)險識別、資源保障

6、?跨部門團(tuán)隊之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）

n?PDT的組織成員

n?PDT的職責(zé)

n?PDT經(jīng)理——負(fù)責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物

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第二部分：產(chǎn)品全生命周期工作&產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

1、IPD概念階段

n?概念階段的目標(biāo)——快速評估產(chǎn)品機(jī)會、是否符合公司總體戰(zhàn)略

n?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目概要計劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析

n?概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計劃

2、IPD計劃階段

n?計劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目和資源計劃，風(fēng)險控制

n?計劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目計劃、產(chǎn)品設(shè)計需求、總體方案，概要設(shè)計

n?計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細(xì)計劃、控制評估誤差、決策+內(nèi)部合約

4、IPD開發(fā)階段

n?開發(fā)階段的目標(biāo)——原型機(jī)開發(fā)

n?開發(fā)階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細(xì)技術(shù)文檔、銷售準(zhǔn)備

n?開發(fā)階段的重點——跟蹤市場變化、構(gòu)建原型機(jī)、確保驗證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備

5、IPD驗證階段

n?驗證階段的目標(biāo)——驗證產(chǎn)品是否適合大批量制造

n?驗證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計劃和業(yè)務(wù)計劃書

n?驗證階段的重點——驗證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒

6、IPD發(fā)布階段

n?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標(biāo)方面的要求

n?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發(fā)布計劃

n?發(fā)布階段的重點——確保產(chǎn)品的市場上的成功

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第三部分：產(chǎn)品營銷&產(chǎn)品發(fā)布?

1、?產(chǎn)品營銷管理是什么

n?產(chǎn)品營銷管理——做&賣的協(xié)同

n?產(chǎn)品營銷管理與產(chǎn)品全生命周期的對接工作

n?產(chǎn)品營銷管理的主責(zé)和定位

n?產(chǎn)品營銷管理的框架

2、?產(chǎn)品營銷關(guān)鍵活動——上市

n?產(chǎn)品上市活動的流程

n?產(chǎn)品上市營銷準(zhǔn)備清單

n?B類產(chǎn)品上市營銷的基本節(jié)奏

n?B類產(chǎn)品上市營銷的常用策略

3、?新產(chǎn)品營銷常用策略——試點

n?直銷——鐵三角營銷模式

n?分銷——渠道合作營銷模式

n?被集成——大P伙伴營銷模式

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