游戲總體規(guī)則

卡片規(guī)則

評審規(guī)則

1.2?四輪次沙盤執(zhí)行

預(yù)熱階段

學(xué)員自組織項目過程，討論當前的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)模式

教練此時不能指導(dǎo)，要引入更多的“”坑“

輪次一：團隊組建與規(guī)則介紹

由于第一輪為規(guī)則熟悉輪次，由教練說明規(guī)則，同時團隊進行組我組建與規(guī)則構(gòu)建

1.?教練卡牌說明

2.?團隊自我組建

3.?崗位熟悉與預(yù)演

4.?規(guī)則分析與協(xié)同

5.?團隊優(yōu)化與發(fā)射前準備

輪次二：12個項目

離開地球，沖向宇宙

1.?是否有改進，改進效果度量與反饋

2.?如何管理待辦事物項目（WIP）

3.?運維側(cè)如何管理其績效考核相關(guān)的任務(wù)，與開發(fā)方的配合

4.?如何應(yīng)對規(guī)定時間內(nèi)的沖擊

5.?工作量是否可視化

6.?是否刪除了約束點，是否有新的約束點出現(xiàn)，如何使用精益的思想發(fā)現(xiàn)約束點

7.?多任務(wù)的協(xié)同

8.?如何處理多任務(wù)下的中斷

9.?如何處理在制品

輪次三：12個項目

火星正式登錄

1.?改進措施的度量

2.?部署頻率度量

3.?業(yè)務(wù)的預(yù)期是否達標

4.?主干項目的進度跟蹤是否存在

5.?是否采用了快速部署工具，是否有技術(shù)投入

6.?火星登錄的問題所在，臨近著陸

評分與改進

教練引導(dǎo)團隊進行每個人的輪詢式總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足點

輪次四：12項目

火星招錄后的發(fā)現(xiàn)

1.?快速的回滾

2.?目標達成一致性

3. SLA的完成

4.?總結(jié)與問題分析

5.?項目群的改進

6.?對于整體數(shù)字化的評估與清晰定位

評分

1.3? ??輪詢式總結(jié)

教練引導(dǎo)團隊，將4輪過程進行回顧，每位學(xué)員發(fā)言，將沙盤演練中的問題與感悟一一列出，并看是否可以延伸到實際工作中