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曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,20多年來(lái)，合作企事業(yè)單位以達(dá)30多萬(wàn)。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
課程大綱
| 主題 | ? |
|---|---|
| 從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題和對(duì)策 | ●傳統(tǒng)重量級(jí)的開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn) ●實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開發(fā)過(guò)程流程和環(huán)節(jié)分析 |
| 軟件研發(fā)問(wèn)題和過(guò)程導(dǎo)入 | 通過(guò)一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程回顧—軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的常見問(wèn)題 ●需求不斷變化 ●文檔難以維護(hù) ●缺乏有效的設(shè)計(jì) ●開發(fā)混亂而無(wú)序 ●產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證 ●計(jì)劃不準(zhǔn)確，缺乏預(yù)見性，難以遵循 ●團(tuán)隊(duì)之間難以協(xié)調(diào)，產(chǎn)生矛盾 ●存在多種項(xiàng)目，特點(diǎn)不同，難以規(guī)范 思考： ●這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么 ●我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對(duì)待 ●怎么開始呢？ |
| 敏捷開發(fā)過(guò)程快覽 | ●核心價(jià)值觀 ●敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？ ●敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量 ●我是否該敏捷？ ●敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值 |
| 敏捷需求與管理 | ●產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner： 產(chǎn)品開發(fā)vs 項(xiàng)目開發(fā) ●產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)Product Backlog ●用戶故事與好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ●用戶建模 ●超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事 ●敏捷中的精益理念 ●需求優(yōu)先級(jí)排序 ●從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值 ●需求管理工具介紹 |
| 迭代計(jì)劃會(huì) | ●計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事 ●迭代計(jì)劃會(huì)的整體過(guò)程 ●怎樣防止目標(biāo)不明的迭代？故事群！ ●團(tuán)隊(duì)要記錄什么？ ●敏捷文檔對(duì)策中的精益思想 ●任務(wù)估算：估算撲克 ●敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？ ●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì) ●大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐 |
| 日常活動(dòng) | ●Scrum Master ●日常開發(fā)活動(dòng)-松結(jié)對(duì)編程 ●每日立會(huì) ●現(xiàn)場(chǎng)演練：明天的每日立會(huì) ●燃燒圖 ●“迭代期內(nèi)無(wú)變更” |
| 評(píng)審會(huì)與反思會(huì) | ●評(píng)審會(huì)與反思會(huì) ●評(píng)審會(huì)序曲 ●從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ●“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn) ●評(píng)審會(huì)的行為模式 ●引導(dǎo)客戶表達(dá)需求 ●為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn) ●現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì) |
| 敏捷需求管理最佳實(shí)踐 | ●如何面對(duì)多個(gè)客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售？ ●如何處理模糊需求？ ●如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃會(huì)上有問(wèn)題的Product Owner？ ●如何應(yīng)對(duì)評(píng)審會(huì)上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)？ ●如何管理對(duì)用戶故事很有想法的程序員？ |
| 敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 | ●如何應(yīng)對(duì)干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)？ ●如何應(yīng)對(duì)孤獨(dú)的計(jì)劃者？ ●如何應(yīng)對(duì)沉悶的每日立會(huì)？ ●如何應(yīng)對(duì)冗長(zhǎng)的每日立會(huì)？ ●如何應(yīng)對(duì)每日立會(huì)上的“說(shuō)謊者”？ |
| 自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷 | ●誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？ ●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問(wèn)題 ●敏捷Scrum是怎樣解決這些問(wèn)題的？ ●敏捷生態(tài)系統(tǒng) ●習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工 ●大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐 ●強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐 ●團(tuán)隊(duì)的建立與績(jī)效考核 ●按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核 ●不同行業(yè)的考核差異 ●不同位置的非物質(zhì)激勵(lì) |
| 敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 | ●誰(shuí)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體？ ●敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) ●從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ●敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí) ●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 ●長(zhǎng)周期開發(fā)：敏捷產(chǎn)品版本管理 |
| 長(zhǎng)期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu) | ●當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人” ●客戶群與商業(yè)步調(diào) ●案例分析：組織級(jí)項(xiàng)目管理工具 ●Product Owner vs. Product Servant ●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識(shí) ●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
| 敏捷產(chǎn)品線管理 | ●為何沒(méi)有統(tǒng)一方式進(jìn)行績(jī)效管理 ●案例：不同產(chǎn)品線的績(jī)效管理 ●產(chǎn)品線績(jī)效管理層次 ●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識(shí) ●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
| 把敏捷落地到實(shí)處 | ●勇氣：我，能！ ●起點(diǎn)：近在身邊的問(wèn)題 ●風(fēng)險(xiǎn)：惟績(jī)效論 ●結(jié)束語(yǔ)：石頭與雕塑 |
| 使用敏捷開發(fā)工具實(shí)戰(zhàn)Scrum 項(xiàng)目開發(fā) | ●敏捷開發(fā)研發(fā)工具鏈解決方案 ●初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項(xiàng)目 ●建立產(chǎn)品需求列表Product Backlog ●確定迭代計(jì)劃Sprint Plan ●持續(xù)更新工具 ●項(xiàng)目追蹤并報(bào)告進(jìn)度 |
