課程大綱

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一、數(shù)字化人才培養(yǎng)及組織致勝之道

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1、數(shù)字化時代的人才觀

? 數(shù)字化時代顯著特征

? 數(shù)字化帶來的業(yè)務(wù)新變化和組織模式變化

?數(shù)字化對企業(yè)的新要求和人才定位

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2、人才觀在企業(yè)是如何落地

? 重構(gòu)組織認(rèn)知新視角

? 數(shù)字化管理者思維迭代

? 企業(yè)經(jīng)營觀和人才觀

? 人才觀之激發(fā)組織活力-天時地利人和

? 企業(yè)成功=文化X戰(zhàn)略X組織能力

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3、阿里巴巴的組織致勝之道

? 阿里怎么做組織協(xié)同、數(shù)字化人才與領(lǐng)導(dǎo)力

?組織能量圖（文化打造、能力提升、治理優(yōu)化）

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二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與阿里巴巴實踐

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第1部分 行業(yè)趨勢：數(shù)字化戰(zhàn)略與趨勢

中國數(shù)字經(jīng)濟超速發(fā)展

增長全局形勢判斷

“十四五”國家科技戰(zhàn)略布局的重點

主要國企行業(yè)的數(shù)字化進程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的不變主線：更高質(zhì)量的供需動態(tài)平衡

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第2部分 建立認(rèn)知：企業(yè)為什么開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為什么用戶在數(shù)字化時代變了？

你了解你的企業(yè)數(shù)字化嗎？

組織和人為什么要實現(xiàn)數(shù)字化？

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第3部分 形成共同：數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)方法論、關(guān)鍵要素 、實施路徑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)方法論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（新技術(shù)、新戰(zhàn)略、新中臺）

新技術(shù)：ABCDE

新戰(zhàn)略：產(chǎn)品和運營

新中臺：業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)中臺

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個從上至下的實施路徑

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第4部分 行業(yè)實踐：阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐

阿里巴巴為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

阿里消費者運營探索與實踐

阿里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索與實踐

組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實踐

阿里數(shù)字化落地保障：數(shù)據(jù)治理、戰(zhàn)略保障、數(shù)字人才