課程大綱：倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心：1、品質(zhì)? ? 2、效率? 3、成本、安全

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第一講：物流在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中的地位

1.?物流對(duì)于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值

2.?物流如何影響企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3. ?物流成本高的原因分析——??小組討論并分組說(shuō)明

4. ?物流成本降低維度

案例：倉(cāng)庫(kù)員工開叉車飆車、不愛惜倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、等造成報(bào)廢情況如何管？

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第二講：物流成本降低解決方案

頭腦風(fēng)暴：物流目前存在的問(wèn)題???小組討論

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一、運(yùn)輸成本分析與控制

案例：深圳某機(jī)電企業(yè)引用中興供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題有何啟示

案例：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞導(dǎo)致交付延遲說(shuō)明什么

頭腦風(fēng)暴：運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析?????小組討論

1. 運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

2. 運(yùn)輸成本降低策略方向

1）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：集中還是分散

2）資源決策：

自建運(yùn)輸還是3PL？

3PL選擇與管理？

3）運(yùn)輸流程設(shè)計(jì)與控制

4）可視化管理，看板管理，

5）補(bǔ)貨策略設(shè)計(jì)

（客戶ABC分層、SKU分ABC）

案例討論：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？

案例討論：上海通勝汽車山東東岳工廠物流方案如何做？

案例討論：運(yùn)輸方式選擇應(yīng)追求幾個(gè)維度平衡（APPLE為例）

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二、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制

案例：某地鐵公司（軌道交通配件）10米高立體庫(kù)為何一直閑置？

案例：深圳VISTO原料倉(cāng)布局有什么問(wèn)題？

案例：美菜網(wǎng)為何銷售額增長(zhǎng),利潤(rùn)率不能增長(zhǎng)

頭腦風(fēng)暴：倉(cāng)庫(kù)/配送中心效能低下現(xiàn)象（要有模型）

1. 倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)

2. 倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心成本管控措施

1）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

2）運(yùn)作流程優(yōu)化

3）倉(cāng)儲(chǔ)/儲(chǔ)位空間布局

4）科學(xué)資源配置

5）訂單交付與配送協(xié)同

6）配送分揀作業(yè)

7）貨物先進(jìn)先出

8）庫(kù)存控制與管理

工具：RIC、FIFO、周轉(zhuǎn)率表

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三、裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

1. 從裝卸搬動(dòng)環(huán)節(jié)看效能

2. 搬運(yùn)如何影響物流績(jī)效

3. 搬運(yùn)裝卸成本降低方向

1）空間布局強(qiáng)化有效作業(yè)

2）運(yùn)作流程優(yōu)化

3）強(qiáng)化機(jī)械化作業(yè)

4）組合化裝卸搬運(yùn)

5）裝卸搬運(yùn)容器標(biāo)準(zhǔn)化

6）安全作業(yè)減少異常

案例：英國(guó)TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐

工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》

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四、包裝容器成本分析與控制

1. 包裝解析—掀開被包著的降本空間

2. 包裝如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

3. 包裝成本降低維度

1）材料/設(shè)計(jì)/模式維度

2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)維度

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五、配送成本分析與控制

1. 配送效能分析（滿載率、線路、車輛利用率、管理黑洞）

2. 配送效能如何影響績(jī)效

3. 配送成本優(yōu)化方向

1）配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

2 ) 配送時(shí)效，線路，路由優(yōu)化

3）車輛裝載率提升

4）車輛資源、運(yùn)費(fèi)管理透明化

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六、流通加工成本分析與控制

1. 如何區(qū)分流通加工與生產(chǎn)

2. 流通加工優(yōu)化于企業(yè)有什么價(jià)值

3. 流通加工成本降低方向

1）改變加工環(huán)節(jié)

2）改變加工方式

案例：美菜網(wǎng)的供應(yīng)商加工直送模式與其自己加工模式

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七、運(yùn)作成本分析與控制

1. 哪些活運(yùn)消耗物流時(shí)效

2. 物流時(shí)效如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效（結(jié)合庫(kù)存價(jià)值）--利特爾定律

3. 運(yùn)作成本降低方向

1）物流時(shí)效平衡

2）壓縮信息時(shí)間

討論：

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八、信息成本分析與控制

1. 信息處理（傳遞方式流程）

2. 知識(shí)浪費(fèi)

3. 提升運(yùn)作效能思路

1）減少信息流環(huán)節(jié)

2）提升信息化水平

3 ) 項(xiàng)目管理方法運(yùn)用

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九、人員成本分析與控制

案例：生鮮物流的人效現(xiàn)狀???小組討論

1）?人員操作效率

2）?人員管理效率

3）?組織效能

4）?人效提升策略

1）??組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2）??人員培訓(xùn)

3）??團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4）??管理效能提升

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第三講：成本管控方法工具

1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具

2. 分析問(wèn)題的工具

2. 解決問(wèn)題的工具（工業(yè)工程七大手法）

3. 強(qiáng)化執(zhí)行力

提問(wèn)與問(wèn)答