【課程大綱】

A：倉儲(chǔ)日常管理（第一天全天）

1?倉庫的組織與管理原則

1.1?倉庫籌劃的組織原則責(zé)

1.2?倉庫的主要職能與倉管員職責(zé)

2?倉庫規(guī)劃

2.1?物料管理過程

2.2?倉庫的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定

2.3?倉庫規(guī)劃原則

2.4?物品的堆放

2.5?如何進(jìn)行倉庫布置

2.6?常見的幾種物料堆放方法

2.7?倉庫規(guī)劃要素分析

2.8?條碼管理介紹

3?倉庫物料收發(fā)

3.1?物料的收發(fā)與退料

3.2?成品的收發(fā)與退料

3.3?半成品的收發(fā)與退料

3.4?物料牌、物料卡的重要價(jià)值

4?倉庫物料的入/搬/保/盤/出

4.1?物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）

4.2?成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）

4.3?半成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）

4.4?物料牌、物料卡的重要價(jià)值

4.5?物料異動(dòng)處理方法

4.6?倉庫與物品保養(yǎng)

4.7?盤點(diǎn)制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）

5?人員與制度管理

5.1?倉庫管理制度與工作流程介紹

5.2?根據(jù)員工的性格、特長進(jìn)行式管理

5.3?倉庫人員績(jī)效管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)

5.4?激勵(lì)員工為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)

5.5?根據(jù)員工的性格、特長進(jìn)行管理

B：日常庫存數(shù)據(jù)的挖掘與庫存管理（第二天上午）

6?倉儲(chǔ)與庫存的緊密聯(lián)系

6.1?供應(yīng)鏈視角下的庫存管理

6.2?倉儲(chǔ)寶貴數(shù)據(jù)域主要的需求預(yù)測(cè)方法及其在供應(yīng)鏈管理中得運(yùn)用

6.3?減少前置期不確定性的主要問題和方法，并以此確定庫存水平

6.4?供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)制（JIT186 1059 7228）

6.5?延遲生產(chǎn)

6.6?ABC分析法

6.7?再訂貨水平系統(tǒng)

C：倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理（第二天下午）

7?倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法

7.1?現(xiàn)場(chǎng)——人員管理

7.2?現(xiàn)場(chǎng)——物料管理

7.3?現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理

7.4?現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理

7.5?現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理

7.6?現(xiàn)場(chǎng)——操作管理

7.7?現(xiàn)場(chǎng)——信息管理

7.8?現(xiàn)場(chǎng)——布局管理

8?倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)與手段

8.1?倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

8.2?理解物流中的“效益背反”原理

8.3?從倉儲(chǔ)的七大浪費(fèi)逐步解決入手

8.4?適當(dāng)采用精細(xì)化管理方法

8.5?采用目視化管理——現(xiàn)場(chǎng)6S管理方式

8.5.1?6S活動(dòng)的簡(jiǎn)介

8.5.2?倉儲(chǔ)與物流現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示顏色及方法圖庫介紹