?產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與需求管理培訓(xùn)課程與咨詢(xún)
| 培訓(xùn)內(nèi)容： |
| 第一章 產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理概念和價(jià)值 |
1. 產(chǎn)品需求是決定產(chǎn)品成敗甚至是企業(yè)成敗的源頭
2. 思考：大家所理解的產(chǎn)品需求包含哪些層面？
3. 通過(guò)案例深度理解產(chǎn)品需求的范圍
3.1 案例1：產(chǎn)品的核心需求決定產(chǎn)品成敗（SHARP，Apple）
3.2 案例2：產(chǎn)品的外圍需求同樣至關(guān)重要（某新能源設(shè)備、某智能交通設(shè)備）
3.3 案例3：開(kāi)發(fā)更好的用戶(hù)體驗(yàn)勢(shì)在必行（海底撈、小米）
3.4 案例4：不要借口找不到用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景，體驗(yàn)無(wú)處不在（三只松鼠、維珍航空）
3.5 思考：您認(rèn)為12306 訂票系統(tǒng)的用戶(hù)體驗(yàn)怎么樣？
3.6 案例5：“多”是需求的度量準(zhǔn)則嗎？有時(shí)候少既是多
3.7 案例6：需求才是產(chǎn)品成敗的根因（3D 電視VS Uber出行）
4. 時(shí)代變了，需求也變了
5. 企業(yè)到了必須重視需求的時(shí)候了
6. 如何重視需求管理，才能讓我們奠定高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基石
演練：以組為單位，定義一款熟悉的產(chǎn)品，現(xiàn)在要開(kāi)發(fā)一款爆品，如何去捕捉產(chǎn)品的需求，從哪些維度著手考慮，最重要的維度又是哪幾個(gè)？
7. 現(xiàn)代研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品需求管理的常見(jiàn)問(wèn)題解析
8. 產(chǎn)品需求管理出現(xiàn)問(wèn)題根因分析
9. 產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)過(guò)程模型
10.需求管理在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的位置以及關(guān)系
11.產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理的循環(huán)
12.產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)部門(mén)在產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理上責(zé)任劃分
13.討論：按照以上產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理上的責(zé)任劃分的原則的基礎(chǔ)上，討論優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些方面的能力才能支撐高效的產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程 |
| 第二章 面向市場(chǎng)和用戶(hù)的產(chǎn)品需求收集與調(diào)研 |
1. 做好這部分工作依賴(lài)的關(guān)鍵因素包含哪些？
2. 面向用戶(hù)的產(chǎn)品需求收集的關(guān)鍵過(guò)程活動(dòng)有哪些？
3. 思考：面向用戶(hù)的產(chǎn)品需求收集，信息必須來(lái)源于終端用戶(hù)嗎？
4. 用戶(hù)需求收集的對(duì)象捕捉
5. 用戶(hù)需求收集的渠道開(kāi)發(fā)
6. 思考：為什么要進(jìn)行二手信息收集，好處是什么？
7. 面對(duì)用戶(hù)收集產(chǎn)品需求一般覆蓋哪些范圍
8. 產(chǎn)品需求收集方法—用戶(hù)調(diào)研法
8.1用戶(hù)調(diào)研法（焦點(diǎn)小組、問(wèn)卷調(diào)查、客戶(hù)拜訪(fǎng)）
8.2 思考：如何才能讓客戶(hù)拜訪(fǎng)更加高效，拿到客戶(hù)真實(shí)的需求
8.3 不同方法之間的優(yōu)與缺的比較（學(xué)會(huì)如何打出組合拳）
8.4 調(diào)研過(guò)程中關(guān)于“問(wèn)“與”聽(tīng)“的技巧分享
8.5 用戶(hù)需求調(diào)研不是簡(jiǎn)單的記錄，需要洞察用戶(hù)描述后的隱性需求
8.6 單項(xiàng)需求收集模板分享
演練：模擬用戶(hù)拜訪(fǎng)進(jìn)行需求收集和調(diào)研，在既定的背景下挖掘和洞察用戶(hù)需求
9. 產(chǎn)品需求收集方法—競(jìng)品分析法
9.1 競(jìng)品分析的四個(gè)步驟
9.2 利用SWOT進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)格局與戰(zhàn)略分析
9.3 利用波士頓矩陣對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合進(jìn)行分析
9.4 找到標(biāo)桿并識(shí)別出標(biāo)桿競(jìng)品，根據(jù)$APPELAS 進(jìn)行產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析
9.5 制成報(bào)告、識(shí)別產(chǎn)品需求并跟蹤需求的落地實(shí)現(xiàn)
9.6 思考：如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行競(jìng)品分析和需求收集
演練：運(yùn)用SWOT分析，波士頓矩陣和$APPELAS 方法進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析，列出分析后得到的產(chǎn)品需求
10. 產(chǎn)品需求收集方法—內(nèi)部激發(fā)法
10.1 思考：面向內(nèi)部收集產(chǎn)品需求與面向用戶(hù)會(huì)有哪些不同，如何做？
10.2 635頭腦風(fēng)暴法介紹
10.3 內(nèi)部收集關(guān)鍵不在于方法，而在于機(jī)制和流程
11. 用戶(hù)需求收集的結(jié)果輸出概述
演練：結(jié)合本章內(nèi)容，現(xiàn)在全面的考慮面向用戶(hù)的產(chǎn)品需求收集的過(guò)程，制定一套機(jī)
制流程，保證落地 |
| 第三章 用戶(hù)需求的分析與分配 |
1.用戶(hù)需求分析與分配的過(guò)程活動(dòng)包含哪些？
2.用戶(hù)需求的原始數(shù)據(jù)到正式的初始需求描述的轉(zhuǎn)化原則（含示例）
3.可根據(jù)不同的需要對(duì)需求進(jìn)行不同類(lèi)別的劃分
4.需求的重要度分析的工具和方法
4.1 KANO模型介紹
4.2 AHP法
4.3 Delphi專(zhuān)家法
5.思考：假設(shè)“功能需求”的重要度優(yōu)先于“服務(wù)需求”，是不是功能需求的所有下一級(jí)需求都要優(yōu)先于服務(wù)需求的下一級(jí)需求
6. 分析整理后的產(chǎn)品需求需要進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果確定需求的去向（分配）
7.討論：需求分析轉(zhuǎn)化后，誰(shuí)負(fù)責(zé)需求的評(píng)審與分配？從用戶(hù)的原始數(shù)據(jù) — 產(chǎn)品的初始需求 — 有效的分配到對(duì)應(yīng)體系，如何保證這個(gè)過(guò)程的落地，至少列出你們認(rèn)為的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) |
| 第四章 產(chǎn)品需求的定義與轉(zhuǎn)化 |
1. 思考：面對(duì)特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品需求定義負(fù)責(zé)，誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品需求的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)？
2. 什么是產(chǎn)品包需求，產(chǎn)品包需求的不同層次的開(kāi)發(fā)的責(zé)任主體是誰(shuí)？
3. 產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化不僅僅是分解到產(chǎn)品系統(tǒng)和設(shè)計(jì)需求規(guī)格，而且要分配到具體責(zé)任人
4. 產(chǎn)品初始需求主要來(lái)源于哪些方面
5. 產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化的幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程
5.1 初始需求到特性需求的轉(zhuǎn)化
5.2 特性需求到系統(tǒng)需求的轉(zhuǎn)化（同步考慮功能需求與非功能需求）
5.3 系統(tǒng)需求到產(chǎn)品規(guī)格的轉(zhuǎn)化
5.4 系統(tǒng)需求需要分配到責(zé)任人
6. 產(chǎn)品需求規(guī)格書(shū)（PRD）涵蓋的內(nèi)容包含哪些？
7. 什么樣的PRD才是優(yōu)秀的，才能更好的指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
8. 產(chǎn)品需求到設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化方法-QFD方法的應(yīng)用
9．使用QFD方法進(jìn)行需求轉(zhuǎn)化后可以直觀(guān)的獲取哪些信息
演練：以每組選定的產(chǎn)品為背景，對(duì)最初識(shí)別出的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)化，分別列出從產(chǎn)品初始需求到特性需求，再到系統(tǒng)需求的，分別描述
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| 第五章 產(chǎn)品需求的實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 |
1. 產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的關(guān)鍵任務(wù)包含哪些？
2. 什么是需求管理的雙向跟蹤，如何運(yùn)用?
3. 需求跟蹤矩陣的模板解析
4．思考：面對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，你是怎么做的？
5. 需求變更流程的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
6. 需求變更代價(jià)的遞增曲線(xiàn)
7.關(guān)于需求變更管理的幾點(diǎn)建議
8. 如何通過(guò)決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審對(duì)需求的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行把控
演練：以TR2評(píng)審為例，討論TR2評(píng)審關(guān)于需求的部分需要包哪些內(nèi)容，列出評(píng)審要素，要求不少于10條
9. 需要驗(yàn)證不是一次性行為
9.1需求的概念驗(yàn)證
9.2 需求原型驗(yàn)證
9.3 產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證
9.4 用戶(hù)體驗(yàn)驗(yàn)證
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| 第六章 分享產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理的成功實(shí)踐 |
1. 分享1：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升的首要在于高效的需求管理
2. 分享2：產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理也是一種平衡之術(shù)
3. 分享3：不要用海量用戶(hù)成為你的需求驗(yàn)收員
4. 分享4：不要再用看似高效、實(shí)則低效的方式管理需求
5. 分享5：正視需求變更這件事能讓需求更加可控
6. 分享6：不要抱怨您的公司環(huán)境、工具不配套
7. 分享7：不要抱怨您的老板、相關(guān)部門(mén)不支持 |
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