內(nèi)容大綱

一、戰(zhàn)略管理框架和實戰(zhàn)拆解：

1、戰(zhàn)略意圖分析、企業(yè)和戰(zhàn)略的資源匹配；

2、如何制定績效導(dǎo)向（OKR/KPI）、戰(zhàn)略目標的達成和有效實現(xiàn)路徑、戰(zhàn)略層面策略分析；

3、人員HC精準投入和人員架構(gòu)方法和職業(yè)發(fā)展路徑、目標實現(xiàn)的成功因素、目標實現(xiàn)的核心能力、差距分析和應(yīng)對措施；

4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)通用地圖、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)邏輯地圖；

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二、企業(yè)級流程架構(gòu)框架和實戰(zhàn)拆解：

1、大型新興互聯(lián)網(wǎng)/泛娛樂行業(yè)公司產(chǎn)品開發(fā)核心框架流程；

2、創(chuàng)意、版本、白皮書、子流程架構(gòu)分解、重要痛點、流程變革難點；

3、研發(fā)+發(fā)行，國內(nèi)+海外，各條知識體系流程架構(gòu)群（產(chǎn)品、研發(fā)、運營、市場、技術(shù)、廣告等）。

4、從企業(yè)戰(zhàn)略-流程架構(gòu)-項目管理的三維一體實戰(zhàn)

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