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ETAP模擬分析培訓
曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,20多年來，合作企事業(yè)單位以達30多萬。曙海培訓的課程在業(yè)內有著響亮的知名度。
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主題
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內容
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Project基礎知識簡介
制定可執(zhí)行的規(guī)范的項目進度計劃
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Project的工具簡介
Project的環(huán)境配置
計劃分解與組合
利用WBS定義與計劃分解
關鍵路徑分析
里程碑計劃
月計劃、周計劃、周期性計劃
練習：業(yè)務項目的計劃制定
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制定項目資源計劃與成本計劃
計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
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項目資源的分配、過度與調配
項目成本的預算、計劃與實際反饋
EVM
進度、資源、成本的相互影響關系平衡
練習：業(yè)務項目的資源計劃與成本計劃制定
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Project的高級應用技巧
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偏差分析（紅綠燈、進度線、甘特圖、跟蹤甘特圖）
偏差調整（快速跟進、趕工、變更）
Project的數(shù)據(jù)分析
練習：業(yè)務項目的動態(tài)演進
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業(yè)務項目實戰(zhàn)
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業(yè)務項目計劃的規(guī)范化指導與檢查
業(yè)務項目執(zhí)行的可行性指導與檢查
業(yè)務項目管理問題解答
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