內容大綱

一、項目管理-企業(yè)級流程架構方法論和實戰(zhàn)

l 1、大型新興互聯(lián)網(wǎng)/供應鏈/泛娛樂行業(yè)公司產品敏捷項目管理的開發(fā)核心框架流程；

l 2、創(chuàng)意、版本、白皮書、子流程架構分解、重要痛點、流程變革難點；

l 3、研發(fā)+發(fā)行，國內+海外，各條知識體系流程架構群（產品、研發(fā)、運營、市場、技術、廣告等）

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二、上篇：項目群敏捷管理方法論和實戰(zhàn)

項目管理模型和業(yè)務地圖

l 1、項目管理權威PMI方法論介紹五大進程十大知識領域重點要素；

l 2、項目管理業(yè)務地圖分解；

l 3、項目管理者8種思維能力分解詳述；

l 4、項目管理6個關鍵要點分解詳述；

l 5、項目管理敏捷的關鍵價值和人員架構和職業(yè)成長路徑；

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三、?中篇：項目群敏捷管理方法論和實戰(zhàn)

項目管理的十大維度實戰(zhàn)技巧

1.?進度管理：主基線之一，單項目進度和多項目并發(fā)工作分配方法；

2.?成本管理：運營/品牌/廣告費用、人工成本、外包采購成本，如何評估成本有效性（上線后要評估研運各自利潤，獎金分配制度）；

3.?范圍管理：功能、應用性、必須/可選/版本匹配等；

4.?質量管理：不同業(yè)務維度的標準，質量，創(chuàng)意規(guī)范等；

5.?外包采購管理：如何甄選外包商，如何評估價格，如何評估質量，合作期間如何管理；

6.?溝通管理：部門內部溝通，中心內部溝通，跨中心溝通，內外部溝通，對外溝通等各種技巧；

7.?人力管理：團隊多少人，各業(yè)務口徑配比，如何判斷人力有效性，人效，產出標準；

8.?風險管理：都有哪些風險維度？如何預知、評估、控制、解決風險；風險多維度的涉及全項目管理；

9.?資源管理：人財物的資源如何管理，最大化資源有效性和投產比；

10.?整體管理：單項目的全環(huán)節(jié)管理，多項目并發(fā)的工作量管理，項目優(yōu)先級/重點維度等。

11.?多種標準模型管理方法（人力、財務、進度、質量、成本、風險等）。

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四、?下篇：項目群敏捷管理方法論和實戰(zhàn)

專業(yè)名詞分享、紅利行業(yè)新打法分享

1.?互聯(lián)網(wǎng)黑話術語翻譯（產品、運營、市場等…）；

2.?多部門協(xié)同作戰(zhàn)案例分享（單項目作戰(zhàn)、公司集群作戰(zhàn)、跨公司作戰(zhàn)），如何實現(xiàn)多資源整合提效；

3.?紅利行業(yè)新打法認知分享及和戰(zhàn)略/流程/項管的關聯(lián)引申和跨界思考（社群、流量、KOC、MCN、短視頻、直播、知識付費、chatGPT、AIGC等）。

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