基于XP的產品需求管控：XP過程的持續(xù)迭代、持續(xù)管控、持續(xù)交付培訓課程

?

培訓大綱：

?

第一天上午：

1.?如何構建一支XP型組織，成員角色如何協作？如何劃分主體責任？

2.?優(yōu)秀的XP團隊應該具備哪些特質、特點？如何確定、推動、達成產品共識？

3.?工程管理與軟件開發(fā)演進簡史

4.?基于XP如何做產品需求拆解、分解，以及如何識別偽需求？

5.?如何快速、正確找到產品需求的“聚合根”？一個產品需求的完整生命周期是？

第一天下午：

1.?作為一名需求產品經理應該具備哪些素質與能力？

2.?拆解、分解一個產品需求的手段有哪些，應該輸出哪些成果物？

3.?如何識別被拆解、分解后的產品需求顆粒度？

4.?如何識別顆粒度之間的串序、并序關系？

5.?如何識別顆粒度本身的延展性，以至達到更好的需求性容錯？

?

第二天上午：

1.?完整產品需求被拆解、分解成顆粒度后，如何轉化為研發(fā)語言？

2.?產品需求整個的拆解、分解過程如何跟蹤與追蹤？

3.?如何識別產品需求中的風險點、關鍵點？

4.?基于XP做產品需求分析必要的工具應用有哪些？

5.?如何讓實施團隊精準、快速的理解產品的整體思路？

?

第二天下午：

1.?產品需求迭代的大版本、小版本管理，tag標簽化管理

2.?源源不斷的需求，除了需要識別偽需求外，如何快速識別共性需求，如何將共性需求轉化為通用框架？

3.?如何整體規(guī)劃產品的演進路線：產品是什么、產品做什么、產品核心是什么、產品邏輯是什么、產品受眾是誰、產品變現點有哪些、產品終極目標是？

4.?基于XP產品演進過程的管控手段——站例會、永道看板、民主集中制、隨機激勵（案例分析）

5.?綜合案例分析：從0到1的產品如何做產品需求的規(guī)劃與設計，針對歷史性產品做需求迭代如何規(guī)避風險，如何從產品需求角度快速掌控歷史產品的整體邏輯

?