?業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程與咨詢
| 培訓(xùn)內(nèi)容:
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| 業(yè)務(wù)架構(gòu)概覽   | 
- 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)
 
- 為什么需要業(yè)務(wù)架構(gòu)
 
- 業(yè)務(wù)架構(gòu)都有什么
 
- 誰負(fù)責(zé)構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)
 
- 案例分析:某企業(yè)實例
 
 
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| 組織架構(gòu) | 
- 都有什么組織模式
 
- 建立角色模型
 
- 根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立可適應(yīng)的組織
 
- 案例分析:某企業(yè)實例
 
 
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| 業(yè)務(wù)流程架構(gòu) | 
- 都有什么業(yè)務(wù)流程模式
 
- 如何梳理業(yè)務(wù)流程
 
- 流程的驅(qū)動器分析
 
- 建立具有適應(yīng)性的流程
 
- 面向方面的業(yè)務(wù)架構(gòu)
 
- 案例分析:某企業(yè)實例
 
 
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| 業(yè)務(wù)資源架構(gòu)  | 
- 常見業(yè)務(wù)資源類型
 
- 資源的統(tǒng)一分類和標(biāo)記方法
 
- 建立資源模型
 
- 資源分布規(guī)劃
 
- 建立可管理的資源架構(gòu)
 
- 案例分析:某企業(yè)實例
 
 
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| 業(yè)務(wù)支撐架構(gòu)  | 
- 業(yè)務(wù)支撐設(shè)施的類別
 
- 選擇合適的業(yè)務(wù)支撐設(shè)施
 
- 規(guī)劃業(yè)務(wù)支撐平臺并實施建設(shè)
 
- 案例分析:某企業(yè)實例
 
 
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| 業(yè)務(wù)績效指標(biāo)與考評 | 
- 業(yè)務(wù)績效基本指標(biāo)與評價方法
 
- 業(yè)務(wù)績效數(shù)據(jù)的收集
 
- 業(yè)務(wù)績效考評實施策略
 
- 績效報告的視圖與交付
 
- 建立人員成長模型
 
- 案例分析:某企業(yè)實例
 
 
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基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)治理 
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- 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評估
 
- 業(yè)務(wù)規(guī)劃
 
- 設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)
 
- 業(yè)務(wù)實施與驗證
 
- 持續(xù)業(yè)務(wù)建設(shè)
 
- 過程改進與管理
 
 
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| 案例分析:某實際企業(yè)的業(yè)務(wù)治理 | 
 
 
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