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曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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1.概述
項目的定義及特點
訂單型項目生命周期
主要風險點分析
2.投標管理
招標方調(diào)查
自我能力分析
財務能力
時間能力
投標書制作
需求挖掘與分析
時間控制
合同評審
合同要素
合同風險
3.項目啟動
項目啟動會議
商業(yè)論證
項目經(jīng)理角色、職責與權力
項目管理組織架構
資料移交
4.項目規(guī)劃
確定交付物
需求調(diào)研
產(chǎn)品分解
范圍界定
核算成本
主要成本類別
成本基線
成本與工期動態(tài)平衡
規(guī)劃風險管理
風險無處不在
想當然是最大的風險
風險管理策略
5.項目監(jiān)控
變更管理
質(zhì)量管理
何為“質(zhì)量”
閉環(huán)管理
質(zhì)量管理工具
利潤漏洞
項目績效管理
項目KPI
團隊激勵
6.項目收尾
項目驗收與結算
項目檔案
項目后評估
7.項目管理軟技能
何為“溝通”
常見溝通誤區(qū)
工作中的溝通
回顧與總結
確定質(zhì)量指標
計算工期
估算任務工期
計算起止時間
計算概率
