?
課程目標(biāo):
?
通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)能夠快速的掌握Project的基礎(chǔ)功能與高級使用技巧,并能規(guī)范的對單項目與多項目進(jìn)行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾進(jìn)行全生命周期管控。
?
課程大綱:
?
|
主題
|
內(nèi)容
|
|
?
?
Project基礎(chǔ)知識簡介
制定可執(zhí)行的規(guī)范的項目進(jìn)度計劃
|
Project的工具簡介
Project的環(huán)境配置
計劃分解與組合
利用WBS定義與計劃分解
關(guān)鍵路徑分析
里程碑計劃
月計劃、周計劃、周期性計劃
練習(xí):業(yè)務(wù)項目的計劃制定
|
|
制定項目資源計劃與成本計劃
計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
?
?
|
項目資源的分配、過度與調(diào)配
項目成本的預(yù)算、計劃與實(shí)際反饋
EVM
進(jìn)度、資源、成本的相互影響關(guān)系平衡
練習(xí):業(yè)務(wù)項目的資源計劃與成本計劃制定
|
|
Project的高級應(yīng)用技巧
?
|
偏差分析(紅綠燈、進(jìn)度線、甘特圖、跟蹤甘特圖)
偏差調(diào)整(快速跟進(jìn)、趕工、變更)
Project的數(shù)據(jù)分析
練習(xí):業(yè)務(wù)項目的動態(tài)演進(jìn)
|
|
業(yè)務(wù)項目實(shí)戰(zhàn)
?
|
業(yè)務(wù)項目計劃的規(guī)范化指導(dǎo)與檢查
業(yè)務(wù)項目執(zhí)行的可行性指導(dǎo)與檢查
業(yè)務(wù)項目管理問題解答
|
以上課程可以根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。