培訓(xùn)提綱：

引入
--項(xiàng)目管理發(fā)展概述
--什么是項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目與運(yùn)營
--項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)領(lǐng)域

第（1）部分：啟動(dòng)項(xiàng)目
--項(xiàng)目干系人分析
--確定項(xiàng)目目標(biāo)
--完成SOW

第（2）部分：規(guī)劃項(xiàng)目
--如何確定項(xiàng)目范圍?
--如何安排項(xiàng)目進(jìn)度?
--如何管理項(xiàng)目成本?
--如何管理項(xiàng)目質(zhì)量?
--如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃?
--如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃?
--如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃?
--如何讓計(jì)劃更可行

第（3）部分：執(zhí)行項(xiàng)目
--構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?
--管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第（4）部分：監(jiān)控項(xiàng)目
--如何評估項(xiàng)目狀況?
--項(xiàng)目偏差管理
--如何控制項(xiàng)目變更

第（5）部分：收尾項(xiàng)目
--如何驗(yàn)收成果?
--總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

問題答疑
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