友情鏈接:
智能物流專用車研發(fā)仿真培訓(xùn)課程 |
ANSYS 高級(jí)疲勞分析培訓(xùn) |
Geomagic Spark逆向掃描培訓(xùn)課程 |
ETAP模擬分析培訓(xùn)
版權(quán)所有 
5
（7942人評(píng)價(jià)）
筆記：(65387)
學(xué)員：(97562)
瀏覽：(237018)
曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,20多年來，合作企事業(yè)單位以達(dá)30多萬。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
?
|
知識(shí)模塊
|
學(xué)習(xí)內(nèi)容
|
|
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
|
1.?企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估
2.?企業(yè)信息化常見問題
1)?企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題
2)?企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題
3)?企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題
4)?企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問題
3.?企業(yè)信息化建設(shè)方向
1)?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)
2)?數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)
3)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)
4)?管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)
4.?信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出
|
|
信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)）
介紹
|
1.?頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念
3.?新一代頂層架構(gòu)的定位
4.?新一代頂層架構(gòu)的特征
5.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)
6.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路
7.?新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
|
|
頂層架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
|
1.?應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.?信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析
4.?需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)
5.?基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
|
|
頂層架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
|
1.?企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析
3.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析
4.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
|
|
頂層架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
|
1.?技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.?企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.?異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.?企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過程
5.?集成技術(shù)之SOA
6.?集成技術(shù)之BPM
7.?集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）
8.?技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
|
|
頂層架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè)
|
1.?需求管理的作用
2.?需求管理體系化建設(shè)的作用
3.?需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段
4.?需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析
|
|
頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討
|
1.?頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2.?建設(shè)周期與階段劃分
3.?該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.?評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.?制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問題剖析
|
|
頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討
|
1.?ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容
2.?服務(wù)水平管理
3.?可用性管理
4.?問題管理
5.?成本管理
6.?配置管理
7.?容量管理
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析
|
|
頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫方法
|
1.?規(guī)劃報(bào)告撰寫達(dá)到的目標(biāo)
2.?規(guī)劃報(bào)告撰寫遵循的原則及范圍
3.?規(guī)劃報(bào)告撰寫的主要內(nèi)容
4.?規(guī)劃報(bào)告撰寫的工作方式
5.?規(guī)劃報(bào)告撰寫組織保障
6.?規(guī)劃報(bào)告撰寫工作計(jì)劃
7.?規(guī)劃報(bào)告撰寫項(xiàng)目預(yù)算
8.?規(guī)劃報(bào)告撰寫與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào)
|
