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課程收益:
1、了解走動(dòng)式管理的重要性及走動(dòng)式管理的內(nèi)涵。?
2、樹立走動(dòng)式管理的思想精髓,提高現(xiàn)代走動(dòng)式管理水平。?
3、掌握走動(dòng)式管理的常用方法。?
4、熟悉走動(dòng)式管理的推進(jìn)技巧。
課程對象:
企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、車間主任、主管及班組長等;
課程內(nèi)容:
第一講??走進(jìn)管理——讓管理“動(dòng)”起來
?????問題就在現(xiàn)場!
?????案例:杰克·韋爾奇的走動(dòng)管理
第二講??管理要走動(dòng)——走走、看看、聽聽、問問
一、走出辦公室,到現(xiàn)場看看??
二、一個(gè)“活計(jì)劃”:走動(dòng)式管理??
三、走動(dòng)式管理的優(yōu)越性
四、走動(dòng)式管理,走向哪里?
五、如何開展走動(dòng)式管理?
六、親臨現(xiàn)場,解決棘手問題
第三講??走進(jìn)員工——在走動(dòng)中體察“民情”
第四講?把我尺度——在走動(dòng)中學(xué)會(huì)“授權(quán)”
第五講?提高效率——在走動(dòng)中管好“時(shí)間”
學(xué)會(huì)合作——在走動(dòng)中構(gòu)建“高績效團(tuán)隊(duì)”