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課程目標(biāo):
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通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)能夠?qū)?xiàng)目管理的目標(biāo)和意義、管理的方法和內(nèi)容、管理的重點(diǎn)和技巧、管理的問題和策略有十分充分的學(xué)習(xí)和了解;并能夠建立起適合自己項(xiàng)目的管理體系和管理流程;通過該課程的學(xué)習(xí),能夠使學(xué)員準(zhǔn)確地了解到項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和要點(diǎn),為學(xué)員從事工程管理建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),使他們能夠有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過程的安全質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率。
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課程大綱:
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主題
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內(nèi)容
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1、項(xiàng)目管理體系
“557”管理體系:五大階段、五大控制、七個(gè)專項(xiàng)
2、項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)化管理,項(xiàng)目管理體系文件的建立:質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系
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1、五大階段:前期工作階段 、項(xiàng)目定義階段 、項(xiàng)目實(shí)施階段 、試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段 、后評(píng)價(jià)階段
五大控制:HSE、質(zhì)量、進(jìn)度 、費(fèi)用、合同
七個(gè)專項(xiàng):招投標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)定額、行政許可、 資質(zhì)和資格、信息集成、 項(xiàng)目驗(yàn)收 、績(jī)效考核
2、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系分別都有哪些內(nèi)容;
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案例分享
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某項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系文件的具體內(nèi)容講解,包括操作手冊(cè)、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)表格
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進(jìn)度管理及甘特圖制作
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1、甘特圖制作的軟件、方法和操作;
2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法;
3、什么是關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作;
4、進(jìn)度的糾偏;
練習(xí):項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制(一級(jí)、二級(jí))
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項(xiàng)目質(zhì)量控制與驗(yàn)收;
項(xiàng)目安全管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
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1、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理和程序;
2、項(xiàng)目驗(yàn)收的1個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和18個(gè)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范;
3、項(xiàng)目部如何制作一套全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)表格;
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以上課程可以根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,所講的內(nèi)容都有真實(shí)案例分享。