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曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,20多年來，合作企事業(yè)單位以達30多萬。曙海培訓的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
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主題
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內(nèi)容
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項目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)）
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①?項目及工程項目
①?1個目標、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務、75個可交付成果、129個工具
②?7個法律法規(guī)：價格法、建筑法、質量管理、安全管理、環(huán)境保護、招投標法、工程量清單計價規(guī)范*
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工程造價知識體系
及業(yè)主實踐（發(fā)包模式、計價方式、計價工具選擇）
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①?工程造價基本內(nèi)容、組織、原則*
②?全過程造價控制*
③?過程造價構成
④?計價方法和依據(jù)
⑤?決策和設計階段工程造價預測
⑥?發(fā)承包階段合同價款的約定
⑦?施工階段工程計量與支付*
⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理*
⑨?竣工決算
⑩?工程經(jīng)濟及融資
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業(yè)主項目執(zhí)行計劃最佳實踐（PEP編制實例講解）+項目全面預算管理及成本控制體系建立、運行
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①?項目執(zhí)行計劃（PEP）編制案例與要點釋義
②?建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團制度、項目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實用工具*
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①?EPC項目招標文件、合同簽訂、合同執(zhí)行分析
與實踐案例
②?答疑討論
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EPC招標文件范本與執(zhí)行風險分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項目（按照生產(chǎn)能力或工廠負荷）
案例②有中國特色的EPC總承包項目
案例③小EPC項目
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