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曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,20多年來，合作企事業(yè)單位以達30多萬。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
一、?課程說明
本課程定位于指導(dǎo)如何建立一個有效的頂層架構(gòu)設(shè)計模型，包括統(tǒng)一身份認證、單點登錄、數(shù)據(jù)架構(gòu)、云計算架構(gòu)等來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。?指導(dǎo)如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。
二、?預(yù)期目標(biāo)
學(xué)會分析商業(yè)動機，通過企業(yè)架構(gòu)這套方法，為一個可以平衡成本、效益、風(fēng)險和長期靈活解決問題的商業(yè)策略制定一個總體的解決方案。
了解如何建立一個有效的企業(yè)的參考架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
了解如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，成為成熟的企業(yè)能力。
三、?學(xué)習(xí)對象?
各類企事業(yè)單位全面負責(zé)信息管理的管理人員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設(shè)計與實施的專業(yè)人員等。
四、?課程安排
知識模塊 學(xué)習(xí)內(nèi)容 企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議 1.?企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估 2.?企業(yè)信息化常見問題 1)?企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題 2)?企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題 3)?企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題 4)?企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題 3.?企業(yè)信息化建設(shè)方向 1)?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢 2)?數(shù)字資源建設(shè)趨勢 3)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢 4)?管理體系與運行機制趨勢 4.?信息化頂層架構(gòu)設(shè)計的提出 信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)） 介紹 1.?頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧 2.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念 3.?新一代頂層架構(gòu)的定位 4.?新一代頂層架構(gòu)的特征 5.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標(biāo) 6.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路 7.?新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù) 頂層架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例研討 1.?應(yīng)用架構(gòu)形成與演化 2.?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用 3.?信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析 4.?需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計 5.?基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 某國內(nèi)500強集團企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹 頂層架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討 1.?企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求 2.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實例分析 3.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實例分析 4.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例 某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析 頂層架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討 1.?技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義 2.?企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù) 3.?異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通） 4.?企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程 5.?集成技術(shù)之SOA 6.?集成技術(shù)之BPM 7.?集成技術(shù)之云計算（虛擬化） 8.?技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型 實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu) 頂層架構(gòu)之 需求管理體系建設(shè) 1.?需求管理的作用 2.?需求管理體系化建設(shè)的作用 3.?需求管理體系建設(shè)的三個階段 4.?需求管理體系建設(shè)階段實施方法 某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析 頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討 1.?頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用 2.?建設(shè)周期與階段劃分 3.?該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序； 4.?評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。 5.?制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃 某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析 頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運維（ITIL）研討 1.?ITIL運維工作的主要內(nèi)容 2.?服務(wù)水平管理 3.?可用性管理 4.?問題管理 5.?成本管理 6.?配置管理 7.?容量管理 某國內(nèi)500強集團ITIL運維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析 頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法 1.?規(guī)劃報告撰寫達到的目標(biāo) 2.?規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍 3.?規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容 4.?規(guī)劃報告撰寫的工作方式 5.?規(guī)劃報告撰寫組織保障 6.?規(guī)劃報告撰寫工作計劃 7.?規(guī)劃報告撰寫項目預(yù)算 8.?規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協(xié)調(diào)
