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ETAP模擬分析培訓
曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,20多年來，合作企事業(yè)單位以達30多萬。曙海培訓的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
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主題
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內(nèi)容
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業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用：
PMC項目管理模式案例分析
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1、?了解掌握WBS工作結(jié)構(gòu)分解和 OBS組織結(jié)構(gòu)分解
的實用技巧。
2、了解項目全面預(yù)算及成本控制體系建立的作用、使用、分解和控制的方法以及實踐心得的交流。
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EPC總承包項目管理概念培訓和交流
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1、項目管理實施手冊編制大綱和實例對照講解；
2、項目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃編制大綱和實例對照講解。
3、雙方互動式交叉交流和溝通，按實操大綱和培訓資料對照講解。
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EPC總承包項目管理實務(wù)培訓和交流
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EPC總承包項目管理基礎(chǔ)培訓和交流
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