?研發(fā)成本與財務管理高級實務應用培訓課程

課程目錄

第1章：案例和相關概念

企業(yè)財務“三張表”：資產負載表、利潤表和現金流量表

“三張表”和研發(fā)的關系

兩種不同的經營方式及其轉變

創(chuàng)業(yè)型經營：重增長輕盈利

價值型經營：增長和盈利并重

成本領先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一

成本為何而生：產品需求、特性、功能和產品實體的概念及其相互關系

價值工程及其核心理念：V=F/C

圍繞利潤表：財務基礎知識和相關概念

產品全生命周期成本的定義和構成要素

目標設計成本的定義和構成要素

企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題

第2章：產品目標成本管理

研討：產品生命周期流程模型

把VEQE工作過程融入產品開發(fā)流程

把QFD工作過程融入產品開發(fā)流程

產品開發(fā)各階段的責任主體和成本工作

財務和成本管理把產品開發(fā)兩條主線銜接起來

目標成本管理過程

目標成本管理過程與產品開發(fā)流程的關系

相關角色在目標成本管理中的關鍵活動

設定目標成本

計算目標成本的一般公式

如何決定產品價格:產品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略

如何決定產品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對手；行業(yè)發(fā)展

分解目標成本

概念階段目標成本管理工作要點

成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估

討論：產品概念階段目標成本分解的深度

特別需要關注的問題（Checklist）

備選關鍵部件/器件成本

備選產品和技術平臺

E2E成本要素

E2E成本均衡核心要點

競爭對手成本分析要點

特定產品概念的成本分析和計算

價值工程法

成本測算法：直接法，概算法，分析法

與目標設計成本對比分析

討論：在何時確定對目標成本影響極大的產品/零部件規(guī)格

設計目標成本

計劃階段目標成本管理工作要點

價值工程(QE)在成本管理中的應用

價值工程法用于設計目標成本的工作步驟

簡化的設計目標成本案例

實現/驗證目標成本

開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點

材料成本在企業(yè)總成本中的位置

材料成本的構成：材料成本不等于采購價格

影響采購價格的因素

新增器件帶來的影響

降低材料成本的關鍵措施

杜絕單一供應商的方法

發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點

第3章：研發(fā)成本管理體系

目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內容

從產品架構出發(fā)考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構

做好市場、產品、平臺、CBB和技術規(guī)劃是成本管理的源頭

對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的最基礎工作

小結：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略

各部門緊密合作是成本卓越的組織保障

研發(fā)體系財務方面的典型KPI指標

產品開發(fā)團隊典型KPI總攬

產品開發(fā)團隊財務和成本強相關典型KPI指標

項目成功關鍵：項目經理決定組員的項目考核結果