IT項(xiàng)目和IT項(xiàng)目管理

IT項(xiàng)目概念與特征

IT項(xiàng)目管理概念與特征

什么叫項(xiàng)目管理

IT項(xiàng)目管理的核心——平衡，怎樣平衡

IT項(xiàng)目管理過程

○實(shí)戰(zhàn)

IT項(xiàng)目管理過程

（統(tǒng)籌規(guī)劃）

?IT項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）

啟動(dòng)IT項(xiàng)目

制定IT項(xiàng)目計(jì)劃

指導(dǎo)和管理IT項(xiàng)目執(zhí)行

監(jiān)控IT項(xiàng)目工作

IT項(xiàng)目收尾

○案例分析

IT項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理

（計(jì)劃為綱）

范圍計(jì)劃（WBS編制方法和技巧）

活動(dòng)定義

活動(dòng)排序

活動(dòng)工期估計(jì)（關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù)）

制訂進(jìn)度計(jì)劃

○實(shí)戰(zhàn)

IT項(xiàng)目成本管理

（為將之道，必知其用兼其內(nèi)外之資）

IT項(xiàng)目成本管理

成本管理基本概念

成本常見類型

???常見成本風(fēng)險(xiǎn)

IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)

掙值分析與問題診斷方法及其案例

IT項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)與成本調(diào)整技術(shù)

○沙盤實(shí)戰(zhàn)

IT項(xiàng)目質(zhì)量管理

（質(zhì)量為本）

IT項(xiàng)目質(zhì)量管理

IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)

IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對(duì)策

IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系

IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））

???IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證

○實(shí)戰(zhàn)

IT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理&案例分析研討會(huì)

（落實(shí)為要）

IT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?–?專題研討會(huì)

專題–1?項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的棘手問題以及處理

專題-?2?遠(yuǎn)程協(xié)同實(shí)時(shí)研發(fā)的關(guān)鍵問題和應(yīng)對(duì)方法

專題-?3?需求，合同，階段驗(yàn)收，全面驗(yàn)收，收尾款

○GIS行業(yè)應(yīng)用研討——軟件（GIS）項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)總是靈活多

???變，我們?cè)撊绾胃咝蕬?yīng)對(duì)？

項(xiàng)目收尾?–?復(fù)盤，為什么要復(fù)盤？如何復(fù)盤？

經(jīng)典IT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理案例集分析。。。