?企業(yè)架構(gòu)、流程管理、數(shù)據(jù)資源管理、信息化規(guī)劃培訓課程與咨詢
研修內(nèi)容
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(一)? 企業(yè)架構(gòu)-認知架構(gòu)理論,引領(lǐng)架構(gòu)實踐
系統(tǒng)介紹架構(gòu)理論的內(nèi)涵與理念,國際架構(gòu)理論最新發(fā)展,并聚焦企業(yè)架構(gòu),成熟架構(gòu)理論、方法在企業(yè)的實踐應(yīng)用。辨析架構(gòu)與流程管理的內(nèi)在聯(lián)系,從理念、方法到落地實踐,對如何在單位內(nèi)應(yīng)用架構(gòu)方法推進業(yè)務(wù)管理改進及IT治理模式改進提供切實的參考體系。其核心價值包含:理解架構(gòu)理論的核心思想;了解企業(yè)架構(gòu)的主流框架及國際應(yīng)用情況;掌握架構(gòu)理論的基本概念和主流實施方法;了解架構(gòu)方法應(yīng)用實效。
(二)流程管理-基于流程架構(gòu)企業(yè),借力IT創(chuàng)造價值
系統(tǒng)的介紹流程管理的起源、發(fā)展和現(xiàn)代流程管理的新特征,闡述企業(yè)流程管理體系以及進行流程顯性化、自動化和優(yōu)化的實施方法等內(nèi)容,辨析流程管理與企業(yè)中其他管理體系的關(guān)系,介紹基于流程的各種管理體系的融合方法及在軍工企業(yè)的實踐應(yīng)用,展示流程管理的成果和價值。本課程的核心價值包括:理解流程管理的核心思想和重要意義,掌握流程管理的建設(shè)內(nèi)容和實踐方法,了解信息技術(shù)時代流程管理的新特征和先進工具的應(yīng)用。核心價值:對于軍工企業(yè)提升管理水平、改善運營效率、打造流程能力具有重要的意義。
(三)數(shù)據(jù)資源管理——新工業(yè)時代的掘金術(shù)
結(jié)合國際前沿數(shù)據(jù)管理理念與方法,將從數(shù)據(jù)價值、數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等方面介紹相關(guān)理念和方法。挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)價值,了解數(shù)據(jù)架構(gòu)的構(gòu)成和數(shù)據(jù)管理的一般方法。進一步加強企業(yè)系統(tǒng)推進數(shù)據(jù)管理,整合利用數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升信息化價值,促進兩化深度融合。
(四)信息化規(guī)劃-軍工典型企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設(shè)實踐
? ? ? ? ?從企業(yè)信息化實際問題出發(fā),通過全面問題挖掘與分析,揭示信息化規(guī)劃的必要性;介紹信息化規(guī)劃的基本方法、過程及成果,使大家對規(guī)劃方法論有一個全面的認識。通過軍工典型企業(yè)信息化規(guī)劃及建設(shè)實踐的成功做法和經(jīng)驗,進一步展示信息化規(guī)劃的價值。核心價值:信息化規(guī)劃的必要性、信息化規(guī)劃基本方法、信息化規(guī)劃及建設(shè)典型案例分享。