?研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理的高級(jí)培訓(xùn)課程

課程目錄

第1章：研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。

c缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)?

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略?

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系?

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式?

成本控制原則?

成本管理文化培養(yǎng)?

成本管理意識(shí)宣傳?

優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳?

危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞?

成本管理方法培訓(xùn)和宣傳?

成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估?

第2章：研發(fā)成本管理方法?

不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。

目標(biāo)成本法?

價(jià)值分析VA/VE?

作業(yè)成本法ABC法?

質(zhì)量成本管理?

設(shè)計(jì)成本控制?

實(shí)施成本控制?

全生命周期成本管理?

全流程成本管理?

決策成本管理?

歸一化成本管理?

軟件成本管理?

對(duì)外合作/外包?

創(chuàng)新成本管理?

風(fēng)險(xiǎn)成本管理?

案例庫建設(shè)和使用?

專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用?

QCC圈?

第3章：研發(fā)成本管理流程?

如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。?

概念/計(jì)劃階段?

范圍功能分析?

目標(biāo)成本?

財(cái)經(jīng)可行性分析?

降成本報(bào)告?

風(fēng)險(xiǎn)成本管理?

開發(fā)驗(yàn)證階段?

價(jià)值工程?

歸一化等?

成本監(jiān)測與成本糾正?

成本攻關(guān)?

撤項(xiàng)?

風(fēng)險(xiǎn)成本管理?

發(fā)布階段?

改進(jìn)總結(jié)?

成本管理報(bào)告?

過程審計(jì)?

相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估?

生命周期管理階段?

降成本信息積累?

價(jià)值工程?

降成本優(yōu)化項(xiàng)目?

流程執(zhí)行要點(diǎn)?

重視評(píng)審?

流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確?

職責(zé)履行評(píng)估?

第4章：研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)?

研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。?

組織?

制度?

成本管理制度?

成本管理人事制度?

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善?

基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)?

案例庫?

專家?guī)?

改進(jìn)/降成本建議庫?

共享模塊庫?

人力資源建設(shè)?

任職資格?

人員素質(zhì)模型?

全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)?

第5章：研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)?

研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。?

研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)?

研發(fā)成本模型?

第6章：總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)