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曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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標(biāo)題
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課程詳細(xì)
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第一部分 項(xiàng)目管理引論
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1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
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第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織
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2.1 項(xiàng)目生命同期——概述
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
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第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
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3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
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第四部分 項(xiàng)目整合管理
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4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
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第五部分 項(xiàng)目范圍管理
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5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
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第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
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6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
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第七部分 項(xiàng)目成本管理
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7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
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第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
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8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
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第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
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9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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第十部分 項(xiàng)目溝通管理
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10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報(bào)告績(jī)效
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第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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11.1?????? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2?????? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3?????? 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4?????? 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5?????? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6?????? 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
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第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
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12.1??? 規(guī)劃采購(gòu)
12.2??? 實(shí)施采購(gòu)
12.3??? 管理采購(gòu)
12.4??? 結(jié)束采購(gòu)
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