培訓(xùn)受眾:

ü?企業(yè)或事業(yè)單位首席信息官（CIO）

ü?企業(yè)或事業(yè)單位主管信息化的領(lǐng)導(dǎo)

ü?企業(yè)或事業(yè)信息中心領(lǐng)導(dǎo)

ü?企業(yè)企劃部領(lǐng)導(dǎo)

ü?企業(yè)或事業(yè)信息中心員工

ü?企業(yè)企劃部員工

課程收益:

n?課程背景：

企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，面對競爭需要變革，企業(yè)變革需要基于企業(yè)內(nèi)、外部資源進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)組織、文化、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以使企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)信息化與變革管理相結(jié)合是探索企業(yè)信息化的深刻內(nèi)涵，其過程是分析企業(yè)進(jìn)行信息化的主動突破和被動壓力，從而明晰信息化給企業(yè)帶來的影響，進(jìn)而確定變革的范圍，變革的指導(dǎo)思想，變革的內(nèi)容以及變革的原則等。企業(yè)信息化建設(shè)需要基于企業(yè)信息化發(fā)展歷程和管理現(xiàn)狀，結(jié)合信息時代及變革管理的理論基礎(chǔ)而進(jìn)行，包括企業(yè)信息化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)架構(gòu)以及項目實施分解與保障等，促使企業(yè)積極迎接信息時代的挑戰(zhàn)，發(fā)展核心競爭力，奠定行業(yè)定位。

n?課程收益：

1．全面認(rèn)識企業(yè)信息化，掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的信息化戰(zhàn)略；

2．掌握企業(yè)信息化業(yè)務(wù)、流程與技術(shù)；

3．掌握企業(yè)信息化規(guī)劃步驟與方法，明確企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖與目標(biāo)；

4．掌握企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計，建立企業(yè)信息化架構(gòu)框架與方法；

課程大綱:

一、 什么是企業(yè)信息化？

1. 企業(yè)信息化涉及內(nèi)容

2. 企業(yè)信息化規(guī)劃與評估

分享：企業(yè)信息化規(guī)劃案例

二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和核心

分析與討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？

2. 從國家戰(zhàn)略看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3．企業(yè)轉(zhuǎn)型IT與管理創(chuàng)新

4．企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

5．企業(yè)CIO機制與領(lǐng)導(dǎo)力

6．企業(yè)信息化服務(wù)與IT治理

三、企業(yè)信息化業(yè)務(wù)與流程

1．信息化ERP與精益管理

2．CRM的原理與實施

3．SCM的原理與實施

4．電子商務(wù)

5．電子政務(wù)

6．業(yè)務(wù)流程管理

四、企業(yè)信息化規(guī)劃與實踐

1．企業(yè)信息化規(guī)劃步驟

2．企業(yè)信息化咨詢服務(wù)體系

3．企業(yè)信息化規(guī)劃方法論

4．企業(yè)信息化實施方法論

分享：企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖

五、企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計

1．什么是企業(yè)架構(gòu)？

2．企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計

3．企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法與框架

分享：TOGAF架構(gòu)設(shè)計案例

分析與討論：企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀與目標(biāo)