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? 培訓對象：產品經理，需求分析員，研發(fā)經理，項目經理，市場人員
????????????????? 學員基礎：具備一定的需求、編程、分析、設計經驗。

??????????????????????? 培訓目標：

????????????????????????????? 通過培訓，您可以就如下方面獲得理論方法與實踐經驗：
??????????????????????????????? 理解產品的本質
??????????????????????????????? 了解軟件產品生命周期特點
??????????????????????????????? 了解產品團隊和職責
??????????????????????????????? 什么是產品經理
??????????????????????????????? 理順并運轉產品管理流程
??????????????????????????????? 產品規(guī)劃
??????????????????????????????? 產品成本與進度管理
??????????????????????????????? 產品發(fā)布管理
??????????????????????????????? 制定產品營銷策略
??????????????????????????????? 提供產品支持
??????????????????????????????? 產品運營管理
??????????????????????????????? 產品技術積累
??????????????????????????????? 有效協作，避免跨部門壁壘
??????????????????????????????? 產品團隊的人才培養(yǎng)和激勵考核
??????????????????????????????? 產品運營管理

??????????????????????? 培訓內容：
????????????????????????????? 軟件產品簡介軟件產品和軟件項目
??????????????????????????????? 軟件產品和軟件服務
??????????????????????????????? 產品金字塔
??????????????????????????????? 產品管理現狀
??????????????????????????????? 產品管理的典型敗局

????????????????????????????? 軟件產品生命周期軟件產品生命周期流程
??????????????????????????????? 產品規(guī)劃
??????????????????????????????? 產品實現
??????????????????????????????? 產品運維
??????????????????????????????? 產品持續(xù)運行和升級優(yōu)化

????????????????????????????? 產品團隊和職責集成組合管理團隊（IPMT）
??????????????????????????????? 組合管理團隊（PMT）
??????????????????????????????? 產品研發(fā)團隊（PDT)
??????????????????????????????? 技術研發(fā)團隊（TDT)
??????????????????????????????? 產品實施團隊（POT）

????????????????????????????? 什么是產品經理產品經理在產品管理中的位置
??????????????????????????????? 產品經理的各方面職責
??????????????????????????????? 產品經理的能力要求
??????????????????????????????? 產品經理需要的培訓

????????????????????????????? 理順并運轉產品管理流程建立并行流程
??????????????????????????????? 研發(fā)流程的裁剪
??????????????????????????????? 通過項目管理使流程運轉起來
??????????????????????????????? 通過需求管理保證以客戶為中心
??????????????????????????????? 通過質量管理在過程中構建質量
??????????????????????????????? 如何保證流程的執(zhí)行力？

????????????????????????????? 產品規(guī)劃產品平臺規(guī)劃
??????????????????????????????? 產品線規(guī)劃
??????????????????????????????? 產品規(guī)劃
??????????????????????????????? 產品發(fā)展路線選擇

????????????????????????????? 制定產品營銷策略理解客戶和價值
??????????????????????????????? 客戶生命周期研究
??????????????????????????????? 進行市場細分
??????????????????????????????? 結果—細分矩陣
??????????????????????????????? 分析產品發(fā)展周期
??????????????????????????????? 制定戰(zhàn)略營銷策略

????????????????????????????? 產品需求管理產品定位
??????????????????????????????? 產品需求調研
??????????????????????????????? 競爭分析
??????????????????????????????? 可行性分析
??????????????????????????????? 產品需求變更管理

????????????????????????????? 產品成本與進度管理產品成本分析
??????????????????????????????? 時間，成本和收益關聯分析
??????????????????????????????? 如何估算時間，成本和收益
??????????????????????????????? 跟蹤產品研發(fā)進度
??????????????????????????????? 研發(fā)中的產品定義的調整

????????????????????????????? 產品發(fā)布管理設定產品發(fā)布里程碑
??????????????????????????????? 宣傳策劃
??????????????????????????????? 產品發(fā)布并宣傳
??????????????????????????????? 收集反饋，并分析

????????????????????????????? 制定產品營銷策略產品市場定位
??????????????????????????????? 產品定價
??????????????????????????????? 建立營銷渠道
??????????????????????????????? 產品包裝與宣傳策略

????????????????????????????? 提供產品支持產品售前技術支持
??????????????????????????????? 產品售后技術支持
??????????????????????????????? 產品滿意度評估

????????????????????????????? 產品技術資產積累產品研發(fā)全過程復用管理
??????????????????????????????? 最值得留下的技術資產
??????????????????????????????? 技術資產的傳承：文檔與人

????????????????????????????? 產品運營管理產品運營支持
??????????????????????????????? 產品運營問題收集與解決
??????????????????????????????? 產品歷史檔案
??????????????????????????????? 產品運行分析與方案

????????????????????????????? 有效協作，避免跨部門壁壘職能化壁壘
??????????????????????????????? 如何有效實施產品管理
??????????????????????????????? 如何有效運作矩陣結構
??????????????????????????????? 建立全流程意識

????????????????????????????? 產品團隊的人才培養(yǎng)和激勵考核團隊的職業(yè)化差距
??????????????????????????????? 團隊的任職資格管理
??????????????????????????????? 團隊的績效管理
??????????????????????????????? 團隊的激勵管理

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