?成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程

課程目錄

第一講：案例分析：成長的煩惱

1、?成長過程中存在的問題

2、?產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟

3、?實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變

4、?成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益

第二講：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求

1、?產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）

2、?產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

3、?產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務框架

第三講：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之一：產(chǎn)品規(guī)劃

1、?市場細分

2、?目標市場的確定

3、?市場需求

4、?產(chǎn)品路標規(guī)劃

第四講：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之二：產(chǎn)品開發(fā)管理

1、?產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

2、?產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

3、?產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

4、?產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理

5、?演練與問題討論

第五講：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務之三：產(chǎn)品上市

1、?產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2、?產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”

3、?新產(chǎn)品上市流程

4、?新產(chǎn)品上市的支撐體系

第六講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1、?常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

2、?產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法?D?D資源池

3、?資源池的概念

4、?建立資源池的目的與原則

5、?資源池的運作流程

6、?實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制