
曙海教學優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學品質,以項目實現為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,20多年來,合作企事業(yè)單位以達30多萬。曙海培訓的課程在業(yè)內有著響亮的知名度。
一、課程簡介:
?
本課程通過對培訓組織、教學方法設計、課程設計、輔導技巧的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動
教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的進階技能訓練,以幫助學員更快更有效地成長為一名出色的
內部講師。
?
二、培訓目標:
?
1
、面條理論
:
企業(yè)內部培訓師的角色認知;
?
2
、掌握課程開發(fā)的流程及技巧;
?
3
、對培訓活動各環(huán)節(jié)的組織(需求分析、效果評估等)更專業(yè)、更有效;
?
4
、經典教學方法的設計技巧;
??
5
、隨課程贈送
1G
的培訓師速成資料;
?
此外,學員在課程中還可以分享到唐平老師全國獨一無二的自創(chuàng)課程理念:
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?頻道切換:一語洞穿多數內部講師成長中致命硬傷;
?
?“干
--
支
--
葉”法:把脈表達障礙,如何臨場豐富表達內容;
?
?面條理論:探尋“講解生硬,缺乏吸引力”的癥結源頭;
?
?“三四五”模式:化解課件設計難題,一字道破
PPT
設計玄機;
?
?“蒙太奇”手法:課程設計新手法
,
一技之法使事半功倍
;?
?魅力黃金框:一道無形的框可以化腐朽為神奇;
?
?金“OK”:
OK
手勢同時代表“三”,全系列課程一共分享
23
個跟“三”有關的知識點,只要記住這些高度
濃縮的“三”,就熟記了課程的全部內容。
一、課程簡介:
?
本課程通過對培訓組織、教學方法設計、課程設計、輔導技巧的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動
教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的進階技能訓練,以幫助學員更快更有效地成長為一名出色的
內部講師。
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二、培訓目標:
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1
、面條理論
:
企業(yè)內部培訓師的角色認知;
?
2
、掌握課程開發(fā)的流程及技巧;
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3
、對培訓活動各環(huán)節(jié)的組織(需求分析、效果評估等)更專業(yè)、更有效;
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此外,學員在課程中還可以分享到唐平老師全國獨一無二的自創(chuàng)課程理念:
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設計玄機;
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一技之法使事半功倍
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23
個跟“三”有關的知識點,只要記住這些高度
濃縮的“三”,就熟記了課程的全部內容。
一、課程簡介:
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本課程通過對培訓組織、教學方法設計、課程設計、輔導技巧的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動
教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的進階技能訓練,以幫助學員更快更有效地成長為一名出色的
內部講師。
?
二、培訓目標:
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1
、面條理論
:
企業(yè)內部培訓師的角色認知;
?
2
、掌握課程開發(fā)的流程及技巧;
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3
、對培訓活動各環(huán)節(jié)的組織(需求分析、效果評估等)更專業(yè)、更有效;
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濃縮的“三”,就熟記了課程的全部內容。
一、課程簡介:
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本課程通過對培訓組織、教學方法設計、課程設計、輔導技巧的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動
教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的進階技能訓練,以幫助學員更快更有效地成長為一名出色的
內部講師。
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二、培訓目標:
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1
、面條理論
:
企業(yè)內部培訓師的角色認知;
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2
、掌握課程開發(fā)的流程及技巧;
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此外,學員在課程中還可以分享到唐平老師全國獨一無二的自創(chuàng)課程理念:
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?頻道切換:一語洞穿多數內部講師成長中致命硬傷;
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OK
手勢同時代表“三”,全系列課程一共分享
23
個跟“三”有關的知識點,只要記住這些高度
濃縮的“三”,就熟記了課程的全部內容。
課程簡介:?
本課程通過對培訓組織、教學方法設計、課程設計、輔導技巧的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的進階技能訓練,以幫助學員更快更有效地成長為一名出色的內部講師。
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培訓目標:?
1、面條理論:企業(yè)內部培訓師的角色認知;
2、掌握課程開發(fā)的流程及技巧;?
3、對培訓活動各環(huán)節(jié)的組織(需求分析、效果評估等)更專業(yè)、更有效;
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課程大綱:?
一、主題導入
二、培訓師的專業(yè)呈現
1、課程呈現的常見邏輯陷井?
2、“右腦出發(fā),左腦回家”:刺激學員右腦的三種途徑?
3、“三則”+“三踢”:培訓師的職業(yè)風范
4、點評五步法及現場應變對策?
5、開場設計的三大禁忌及四種經典方法?
6、結尾設計的三大禁忌及四種經典方法
?三、培訓活動管理
1、測試:培訓活動全景關系圖?
2、問需求:“補差”還是“發(fā)揮優(yōu)勢”?
3、現場討論:是“需求”重要還是“結果”重要??
4、培訓活動中場控制的“三四五”模式
5、咖啡豆箱:如何建立自己的百寶箱??
6、培訓效果評估的應用禁忌?
7、課程精髓內化的輔導延伸
8、培訓環(huán)境設計?
四、教學方法設計
1、頻道切換:講解講述法的設計?
2、感同身受:現場演示法的設計?
3、直觀沖擊:視頻沖擊法的設計?
4、沖突強化:案例分析法的設計?
5、參與體悟:游戲帶動法的設計?
6、層層設懸:問題懸念法的設計?
五、課程設計
1、品牌課程命名的四種經典方法?
2、?最佳課程命名案例展示?
3、分組討論:這些課名為什么吸引人??
4、例子:通訊/金融/汽車如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名?
5、分組討論與小組展示:我的課程我作主