??????????????????????????????第一天

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)

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項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略

項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)工作上的異同
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素

項(xiàng)目整體管理框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

項(xiàng)目階段劃分與項(xiàng)目管理過(guò)程組
軟件生命周期模型

敏捷基礎(chǔ)知識(shí)

敏捷宣言
敏捷原則
SCRUM框架簡(jiǎn)介
精益看板簡(jiǎn)介

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建立

達(dá)成工作協(xié)議

識(shí)別對(duì)項(xiàng)目有影響的干系人

規(guī)劃、管理與控制干系人的參與

多維度的溝通與方法

項(xiàng)目計(jì)劃的制定與實(shí)施項(xiàng)

客戶定位：誰(shuí)是我們的目標(biāo)客戶

客戶需求層次分析
SCRUM-3355

精益看板實(shí)戰(zhàn)

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????????????????????????????第二天

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通溝通頻率的設(shè)定
項(xiàng)目例會(huì)的議程安排
提高項(xiàng)目會(huì)議溝通效率的方式

項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)

如何進(jìn)行復(fù)盤
復(fù)盤中的常見(jiàn)問(wèn)題