?Primavera?P6培訓（P3軟件）課程

課程大綱：

第一章：項目管理基礎

項目的定義

工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論

項目管理的基本知識

項目管理的過程及內容

企業(yè)項目管理的組織形式

項目干系人和項目團隊

P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術

P6的兩種項目管理解決方案：PPM和EPPM

第二章?P3?/?P6系統(tǒng)配置

了解Project?Management

了解P3/P6的體系結構和主要功能模塊

快速導覽和導航

主要的工作視圖和菜單

·??P6安全功能權限

初始化操作和工作窗口定義

定義管理設置與類別

用戶帳號及語言設置

安全管理設置

功能權限設置

第三章?規(guī)劃和構建企業(yè)項目

·??P6項目管理框架規(guī)劃

項目管理實施的必要規(guī)劃和定義

建立項目計劃?的主要過程和重要提示

構建企業(yè)項目結構EBS

設置組織分解結構OBS

定義資源與角色RBS

建立工作分解結構WBS

定義預算

定義財務科目

建立項目分類碼

使用自定義字段

制定作業(yè)分類碼

創(chuàng)建項目日歷

第四章?運用P3、P6進行項目計劃管理

·??計劃編制基礎

網(wǎng)絡計劃的基礎知及編制方法

橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡圖的應用

·??確定項目的范圍

計劃編制的內容和流程

項目的范圍管理

應用WBS構建項目的工作包

項目練習：應用WBS規(guī)劃項目

·??建立進度計劃

確立計劃編制的方法：正推計劃與倒推計劃

估算作業(yè)的工期和工作量

設置里程碑節(jié)點

設置任務的邏輯關聯(lián)

邏輯關系FS、ss、sf、fs應用實例

設置延時和臨時中斷的任務

設置固定時間的任務

快速調整任務的時間

進行進度計算

第五章?項目資源配置

·??項目資源管理

資源的概念、內容與規(guī)劃

資源庫建立的常用方法

如何結合OBS\RBS規(guī)劃資源

定義項目角色和定義項目或企業(yè)資源

制定完整的項目資源配置計劃

為項目任務任務分配角色和資源

角色和資源的匹配

查看與管理資源的分配計劃

·??項目費用管理