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（計劃）

企業(yè)日歷的使用

制定進度計劃

制定資源計劃

關(guān)鍵路徑識別

制定里程碑計劃

定制甘特圖

練習(xí)一

制定工時計劃

制定成本計劃

制定項目群計劃

項目計劃打印

項目計劃導(dǎo)出

業(yè)務(wù)項目實操

（執(zhí)行）

項目基線熟練使用：

l?計劃版本的作用

l?計劃版本的原理

l?計劃版本的使用，分析計劃的偏差

l?客戶節(jié)點與執(zhí)行計劃的對比

最適合的任務(wù)類型:

l?固定工期任務(wù)

l?固定單位任務(wù)

l?固定工時任務(wù)

l?工期與工時關(guān)系

l?資源排定時按預(yù)期影響計劃

什么是投入比導(dǎo)向？

練習(xí)二

完成時間匯報

工時匯報

完成百分進匯報

業(yè)務(wù)項目實操

（監(jiān)控、調(diào)整）

進度線使用

跟蹤甘特圖使用

紅綠燈監(jiān)控?zé)羰褂?/span>

項目計劃調(diào)整

合適的資源過度分配

練習(xí)三

業(yè)務(wù)項目實操

（高級應(yīng)用）

項目報表制作：項目周計劃、項目月度計劃、資源月計劃、資源周計劃、延期任務(wù)進度報告、項目階段計劃等

成本的盈余分析：SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指標分析

業(yè)務(wù)項目全流程演練

答疑