?產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗創(chuàng)新工作坊培訓(xùn)課程與咨詢
課程簡介
隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展,人類邁入了“體驗經(jīng)濟(jì)時代”。隨著生活水平的提高,用戶更加關(guān)注的是一種感覺,一種情緒上、智力上甚至精神上的個性體驗。在市場競爭激烈、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下,靠什么贏得客戶?
只有一切從用戶的角度出發(fā),不盲從一時的潮流,不追求大而全的功能點,摒棄華而不實的功能,完善細(xì)節(jié),不斷創(chuàng)新,才能打造出來讓用戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù),這是市場上1%的真正成功產(chǎn)品的共性。
課程大綱
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| 模塊1:成功產(chǎn)品的關(guān)鍵要素 |
1. 當(dāng)同類產(chǎn)品很多,競爭者全部涌向一個方向,那么怎么樣才能夠做到突圍呢?占領(lǐng)市場的一席之地呢?
2. 產(chǎn)品或服務(wù)是讓用戶成為更好的自己的解決方案,用戶購買的是“更好的自己”。
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新必須跨越的鴻溝---新摩爾定律
4. 案例分析:反人類的產(chǎn)品設(shè)計 Vs 具有良好用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計
5. 以用戶為中心的體驗時代,它的特征是什么
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| 模塊2:用戶體驗基礎(chǔ) |
6. 用戶體驗究竟是什么? ?
7. 用戶體驗的前世今生和未來:我是誰?我來自哪兒?我將要去哪兒? ?
8. Garrett 用戶體驗五個層次: 策略-內(nèi)容-信息架構(gòu)-導(dǎo)航和信息設(shè)計-視覺
9. 在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品用戶體驗設(shè)計必須是敏捷、快速響應(yīng)客戶需求的,敏捷用戶體驗設(shè)計跟傳統(tǒng)瀑布式用戶體驗設(shè)計的區(qū)別?
10. 用戶體驗設(shè)計的三個顯性層次
11. 用戶體驗設(shè)計的三把斧 |
| 模塊3:敏捷用戶體驗設(shè)計之“策略”篇 |
12. 用戶研究
13. 客戶訪談策略與框架
14. 定位、理解用戶
【用戶畫像與移情圖】(Persona/User Empathy Map)
15. 用戶場景分析
【故事板/用戶典型的一天】找出用戶在真實場景下(When &Where&Who& Why & How) 的訴求(4W1H)。
【用戶價值地圖】(User Value Map)
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| 模塊4:用戶體驗設(shè)計之“方法”篇 |
16. 用戶體驗分析——挖掘產(chǎn)品或解決方案的用戶閉環(huán)體驗
【用戶體驗地圖】(User Journey Map)
從用戶的角度出發(fā),定義用戶在完成目標(biāo)過程中需要經(jīng)歷的步驟,在情境中發(fā)現(xiàn)用戶的滿意點與痛點,從痛點出發(fā),梳理出可以改善產(chǎn)品的功能點。
17. 【五線譜用戶體驗設(shè)計方法】
通過對用戶行為、地點、觸點的分析,結(jié)合設(shè)計目標(biāo),找到設(shè)計關(guān)鍵點,圍繞設(shè)計策略進(jìn)行詳細(xì)方案輸出。
18. 什么是產(chǎn)品與市場的結(jié)合點(PMF),
19. 如何挖掘產(chǎn)品的Aha時刻
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| 模塊5:用戶體驗設(shè)計之“快速驗證”篇 |
20. 【最小可行產(chǎn)品(MVP)】
a) 什么是MVP。
b) MVP的種類
c) MVP設(shè)計的基本原則
21. 【紙面原型方法】(Paper Prototyping)
盡量晚的采用電子工具,多用低成本的原型工具,以求快速迭代,不過多糾纏細(xì)節(jié),不斷優(yōu)化改進(jìn),更早的獲取用戶反饋。
22. 【快速電子原型方法】(Paper Prototyping)
基于墨刀的高保真、交互式設(shè)計,大大縮短用戶體驗設(shè)計的時間與成本。
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| 模塊6:用戶體驗設(shè)計之“度量”篇 |
23. 什么是好的度量指標(biāo),如何分類
24. 從內(nèi)向型指標(biāo) 到外向型指標(biāo)
25. 海盜模型(AARRR)
26. 同期群分析(Cohort)
27. 外向型指標(biāo)應(yīng)用舉例—留存率、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)密度、內(nèi)容增加度、CAC、LTV、PBP、NPS |