?產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理培訓課程與咨詢
| 培訓目標： |
|
通過培訓，您可以就如下方面獲得理論方法與實踐經(jīng)驗：
- 理解產(chǎn)品的本質(zhì)
- 了解軟件產(chǎn)品生命周期特點
- 了解產(chǎn)品團隊和職責
- 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
- 理順并運轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理流程
- 產(chǎn)品規(guī)劃
- 產(chǎn)品成本與進度管理
- 產(chǎn)品發(fā)布管理
- 制定產(chǎn)品營銷策略
- 提供產(chǎn)品支持
- 產(chǎn)品運營管理
- 產(chǎn)品技術(shù)積累
- 有效協(xié)作，避免跨部門壁壘
- 產(chǎn)品團隊的人才培養(yǎng)和激勵考核
- 產(chǎn)品運營管理?
|
?
| 培訓內(nèi)容：
?
|
軟件產(chǎn)品簡介
|
- 軟件產(chǎn)品和軟件項目
- 軟件產(chǎn)品和軟件服務
- 產(chǎn)品金字塔
- 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
- 產(chǎn)品管理的10大典型敗局
|
| 軟件產(chǎn)品生命周期 |
- 軟件產(chǎn)品生命周期流程
- 產(chǎn)品規(guī)劃
- 產(chǎn)品實現(xiàn)
- 產(chǎn)品運維
- 產(chǎn)品持續(xù)運行和升級優(yōu)化
|
| 產(chǎn)品團隊和職責 |
- 集成組合管理團隊（IPMT）
- 組合管理團隊（PMT）
- 產(chǎn)品研發(fā)團隊（PDT)
- 技術(shù)研發(fā)團隊（TDT)
- 產(chǎn)品實施團隊（POT）
|
| 什么是產(chǎn)品經(jīng)理 |
- 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中的位置
- 產(chǎn)品經(jīng)理的各方面職責
- 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
- 產(chǎn)品經(jīng)理需要的培訓
|
| 理順并運轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理流程 |
- 建立并行流程
- 研發(fā)流程的裁剪
- 通過項目管理使流程運轉(zhuǎn)起來
- 通過需求管理保證以客戶為中心
- 通過質(zhì)量管理在過程中構(gòu)建質(zhì)量
- 如何保證流程的執(zhí)行力？
|
| 產(chǎn)品規(guī)劃 |
- 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
- 產(chǎn)品線規(guī)劃
- 產(chǎn)品規(guī)劃
- 產(chǎn)品發(fā)展路線選擇
|
制定產(chǎn)品營銷策略
|
- 理解客戶和價值
- 客戶生命周期研究
- 進行市場細分
- 結(jié)果—細分矩陣
- 分析產(chǎn)品發(fā)展周期
- 制定戰(zhàn)略營銷策略
|
| 產(chǎn)品需求管理 |
- 產(chǎn)品定位
- 產(chǎn)品需求調(diào)研
- 競爭分析
- 可行性分析
- 產(chǎn)品需求變更管理
|
| 產(chǎn)品成本與進度管理 |
- 產(chǎn)品成本分析
- 時間，成本和收益關聯(lián)分析
- 如何估算時間，成本和收益
- 跟蹤產(chǎn)品研發(fā)進度
- 研發(fā)中的產(chǎn)品定義的調(diào)整
|
| 產(chǎn)品發(fā)布管理 |
- 設定產(chǎn)品發(fā)布里程碑
- 宣傳策劃
- 產(chǎn)品發(fā)布并宣傳
- 收集反饋，并分析
|
| 制定產(chǎn)品營銷策略 |
- 產(chǎn)品市場定位
- 產(chǎn)品定價
- 建立營銷渠道
- 產(chǎn)品包裝與宣傳策略
|
| 提供產(chǎn)品支持 |
- 產(chǎn)品售前技術(shù)支持
- 產(chǎn)品售后技術(shù)支持
- 產(chǎn)品滿意度評估
|
| 產(chǎn)品技術(shù)資產(chǎn)積累 |
- 產(chǎn)品研發(fā)全過程復用管理
- 最值得留下的技術(shù)資產(chǎn)
- 技術(shù)資產(chǎn)的傳承：文檔與人
|
| 產(chǎn)品運營管理 |
- 產(chǎn)品運營支持
- 產(chǎn)品運營問題收集與解決
- 產(chǎn)品歷史檔案
- 產(chǎn)品運行分析與方案
|
| 有效協(xié)作，避免跨部門壁壘 |
- 職能化壁壘
- 如何有效實施產(chǎn)品管理
- 如何有效運作矩陣結(jié)構(gòu)
- 建立全流程意識
|
| 產(chǎn)品團隊的人才培養(yǎng)和激勵考核 |
- 團隊的職業(yè)化差距
- 團隊的任職資格管理
- 團隊的績效管理
- 團隊的激勵管理?
|
|
