?軟件項目進度管理培訓課程

課程大綱：

第一部分：項目進度管理概述（有正確的認識）

第1單元：項目進度管理討論

項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系；項目延期的原因；項目進度管理中的常見問題分析。

第二部分：進度計劃（運籌帷幄，決勝千里）

第2單元：把握需求

項目的工作范圍及定義；把需求轉化成可交付物（WBS）。

第3單元：實戰(zhàn)

第4單元：軟件估算

估算的基本規(guī)則；估算水平與估算類型；估算方法。

第5單元：實戰(zhàn)

第6單元：工期估算

確定依賴關系；網(wǎng)絡計劃圖；總時差與自由時差；關鍵路徑。

第7單元：實戰(zhàn)

第8單元：編制計劃

工期估算與調(diào)整；計劃評審技術；應急儲備；進度表；里程碑計劃；甘特圖；進度計劃的優(yōu)化（關鍵鏈、資源平衡）。

第9單元：實戰(zhàn)

第三部分：進度控制（審時度勢，沉著應變）

第10單元：偏差分析

影響進度的因素；進度比較的方法；S曲線；香蕉曲線；掙值分析；分析進度偏差的原因與影響。

第11單元：實戰(zhàn)

第12單元：進度調(diào)整

調(diào)整進度計劃；壓縮工期的方法（趕工、快速跟進、縮減范圍）。

第13單元：實戰(zhàn)

第四部分：課程總結（溫故知新，展望未來）

第14單元：項目經(jīng)理

項目經(jīng)理如何管好自己的時間；學會授權。

第15單元：課程總結