內(nèi)容大綱

一、項目管理-企業(yè)級流程架構(gòu)方法論和實(shí)戰(zhàn)

l 1、大型新興互聯(lián)網(wǎng)/供應(yīng)鏈/泛娛樂行業(yè)公司產(chǎn)品敏捷項目管理的開發(fā)核心框架流程；

l 2、創(chuàng)意、版本、白皮書、子流程架構(gòu)分解、重要痛點(diǎn)、流程變革難點(diǎn)；

l 3、研發(fā)+發(fā)行，國內(nèi)+海外，各條知識體系流程架構(gòu)群（產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營、市場、技術(shù)、廣告等）

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二、上篇：項目群敏捷管理方法論和實(shí)戰(zhàn)

項目管理模型和業(yè)務(wù)地圖

l 1、項目管理權(quán)威PMI方法論介紹五大進(jìn)程十大知識領(lǐng)域重點(diǎn)要素；

l 2、項目管理業(yè)務(wù)地圖分解；

l 3、項目管理者8種思維能力分解詳述；

l 4、項目管理6個關(guān)鍵要點(diǎn)分解詳述；

l 5、項目管理敏捷的關(guān)鍵價值和人員架構(gòu)和職業(yè)成長路徑；

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三、?中篇：項目群敏捷管理方法論和實(shí)戰(zhàn)

項目管理的十大維度實(shí)戰(zhàn)技巧

1.?進(jìn)度管理：主基線之一，單項目進(jìn)度和多項目并發(fā)工作分配方法；

2.?成本管理：運(yùn)營/品牌/廣告費(fèi)用、人工成本、外包采購成本，如何評估成本有效性（上線后要評估研運(yùn)各自利潤，獎金分配制度）；

3.?范圍管理：功能、應(yīng)用性、必須/可選/版本匹配等；

4.?質(zhì)量管理：不同業(yè)務(wù)維度的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量，創(chuàng)意規(guī)范等；

5.?外包采購管理：如何甄選外包商，如何評估價格，如何評估質(zhì)量，合作期間如何管理；

6.?溝通管理：部門內(nèi)部溝通，中心內(nèi)部溝通，跨中心溝通，內(nèi)外部溝通，對外溝通等各種技巧；

7.?人力管理：團(tuán)隊多少人，各業(yè)務(wù)口徑配比，如何判斷人力有效性，人效，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)；

8.?風(fēng)險管理：都有哪些風(fēng)險維度？如何預(yù)知、評估、控制、解決風(fēng)險；風(fēng)險多維度的涉及全項目管理；

9.?資源管理：人財物的資源如何管理，最大化資源有效性和投產(chǎn)比；

10.?整體管理：單項目的全環(huán)節(jié)管理，多項目并發(fā)的工作量管理，項目優(yōu)先級/重點(diǎn)維度等。

11.?多種標(biāo)準(zhǔn)模型管理方法（人力、財務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等）。

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四、?下篇：項目群敏捷管理方法論和實(shí)戰(zhàn)

專業(yè)名詞分享、紅利行業(yè)新打法分享

1.?互聯(lián)網(wǎng)黑話術(shù)語翻譯（產(chǎn)品、運(yùn)營、市場等…）；

2.?多部門協(xié)同作戰(zhàn)案例分享（單項目作戰(zhàn)、公司集群作戰(zhàn)、跨公司作戰(zhàn)），如何實(shí)現(xiàn)多資源整合提效；

3.?紅利行業(yè)新打法認(rèn)知分享及和戰(zhàn)略/流程/項管的關(guān)聯(lián)引申和跨界思考（社群、流量、KOC、MCN、短視頻、直播、知識付費(fèi)、chatGPT、AIGC等）。

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