課程大綱

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一、產(chǎn)品生命周期管理概述

1、產(chǎn)品的含義

2、產(chǎn)品管理的含義

3、產(chǎn)品經(jīng)理定義

4、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史

5、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

6、什么是產(chǎn)品全生命周期

7、產(chǎn)品全生命周期7大模塊及7大拷問(wèn)?

8、產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

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二、產(chǎn)品管理組織體系

1、產(chǎn)品管理組織運(yùn)作中常見(jiàn)的問(wèn)題

2、產(chǎn)品管理組織

3、市場(chǎng)VS銷售

4、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)

5、職能型組織結(jié)構(gòu)

6、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

7、研發(fā)模式的演變

8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

9、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）?

10、不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

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三、產(chǎn)品決策體系

1、四級(jí)評(píng)審體系

2、為什么需要決策評(píng)審？

3、決策遲緩的代價(jià)

4、決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

5、PAC組織構(gòu)成成員

6、產(chǎn)品審批委員會(huì)（PAC）的權(quán)力和責(zé)任

7、決策評(píng)審的方法論

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審過(guò)程

9、產(chǎn)品決策關(guān)注什么？

10、產(chǎn)品決策依據(jù)

11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)

12、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審關(guān)鍵內(nèi)容?

13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審過(guò)程

14、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離

15、業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論

16、決策會(huì)議如何開(kāi)？

17、評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題

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四、產(chǎn)品需求管理

1、需求管理的重要性

2、產(chǎn)品需求管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響

3、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)需求

4、市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求（DFX）?

5、需求的三種表現(xiàn)形式

6、跨部門需求管理團(tuán)隊(duì)：RMT

7、PL-RMT的組成及職責(zé)

8、需求管理全過(guò)程

9、需求收集

10、需求分析

11、需求分發(fā)

12、需求實(shí)現(xiàn)

13、需求的驗(yàn)證和確認(rèn)

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

1、愿景、使命、目標(biāo)

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架

4、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃需要結(jié)合公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)和技術(shù)

5、使命、愿景和目標(biāo)：愿景聲明

6、使命、愿景和目標(biāo)：使命聲明

7、使命、愿景和目標(biāo)：目標(biāo)

六、產(chǎn)品市場(chǎng)管理

1、市場(chǎng)管理流程的位置

2、市場(chǎng)管理流程的六個(gè)階段

3、連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程的理解

4、MM流程的六個(gè)階段主要活動(dòng)及輸出

5、了解市場(chǎng)概況

6、市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出

7、如何正確的理解市場(chǎng)

8、市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析

9、市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

10、市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析

11、市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析

12、市場(chǎng)評(píng)估：對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析的總結(jié)

13、市場(chǎng)評(píng)估：對(duì)機(jī)會(huì)和威脅分析

14、進(jìn)行SWOT綜合分析

15、MM理解市場(chǎng)階段 —— SWOT

16、市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)地圖

17、市場(chǎng)評(píng)估：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

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七、產(chǎn)品規(guī)劃管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃要做到四個(gè)對(duì)齊?

2、產(chǎn)品規(guī)劃的全過(guò)程

3、市場(chǎng)細(xì)分與選擇

4、組合分析及選定目標(biāo)市場(chǎng)?

5、制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

6、整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

7、路標(biāo)規(guī)劃

8、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)

9、案例：華為產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)CDP流程

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八、產(chǎn)品研發(fā)管理

1、研發(fā)管理要點(diǎn)一：組建跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

2、研發(fā)管理要點(diǎn)二：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

3、研發(fā)管理要點(diǎn)三：技術(shù)評(píng)審（TR）

4、研發(fā)管理要點(diǎn)四：項(xiàng)目管理

5、研發(fā)管理要點(diǎn)五：基于技術(shù)/平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

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九、產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市時(shí)間是對(duì)利潤(rùn)影響最大的因素

2、為什么需要發(fā)布流程

3、市場(chǎng)“營(yíng)”與“銷”

4、新產(chǎn)品上市管理的目的

5、Launch（產(chǎn)品上市）概念

6、產(chǎn)品上市（Launch）的定義

7、產(chǎn)品發(fā)布涉及的活動(dòng)

8、產(chǎn)品上市流程的價(jià)值

9、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

10、Launch 要做的主要工作

11、確定產(chǎn)品價(jià)格的6個(gè)步驟

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十、產(chǎn)品后（市場(chǎng)）生命周期管理

1、生命周期概述

2、服務(wù)生命周期流程

3、試點(diǎn)計(jì)劃及方案

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十一、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生

2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

3、產(chǎn)品經(jīng)理的分類

4、產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)

5、各級(jí)別的主要特征

6、全流程產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任

7、產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)

8、產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架

9、對(duì)度的把握

10、產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？

11、產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)

12、理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

13、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各職能部門成員

14、運(yùn)用KPI——平衡記分卡去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

15、項(xiàng)目考核的平衡計(jì)分卡

16、產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)方法

17、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)晉升通道