Project項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)課程

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Microsoft Project 是國際上最為盛行的項(xiàng)目管理軟件，在IT集成、開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)多項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。使用project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的管理效率，并明確團(tuán)隊(duì)及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類項(xiàng)目，高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項(xiàng)目績效評估，提升企業(yè)競爭力和管理執(zhí)行。

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培訓(xùn)收益：

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項(xiàng)目管理的基本知識，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)；

學(xué)會使用WBS 、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用；

使用project軟件進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；

（包括計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項(xiàng)目分析，項(xiàng)目績效管理等）

學(xué)會創(chuàng)建適合企業(yè)項(xiàng)目和工作需求的項(xiàng)目模板；

創(chuàng)建項(xiàng)目日歷和企業(yè)資源庫，學(xué)會優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測工期及合理調(diào)配人力資源；

學(xué)會比較基準(zhǔn)的建立和項(xiàng)目的跟蹤分析；

學(xué)會使用軟件進(jìn)行項(xiàng)目的分解和合并，學(xué)會使用多項(xiàng)目管理；

學(xué)會自定義域功能，并為項(xiàng)目經(jīng)理、管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供不同的項(xiàng)目視圖和報(bào)表；

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培訓(xùn)內(nèi)容：

模塊一項(xiàng)目管理的相關(guān)知識

項(xiàng)目的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域

項(xiàng)目的生命周期

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程及研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的幾種模式介紹和特點(diǎn)

Project軟件中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理技術(shù)介紹

模塊二Project 功能

Microsoft Project ??的界面及工作環(huán)境

Microsoft Project ?產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能

實(shí)現(xiàn)基于project??的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM

模塊三項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與制定

項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、

工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù)

設(shè)置任務(wù)工期、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期

建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性、任務(wù)層次劃分

里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法

模塊四項(xiàng)目資源分配

資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息

資源的分配策略資源工作表

資源使用狀況

共享資源庫

資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法

模塊五項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本劃分

資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系

成本信息計(jì)算、成本公式自定義

現(xiàn)金流量

資金計(jì)劃的分配、分類統(tǒng)計(jì)費(fèi)用明細(xì)

模塊六項(xiàng)目的跟蹤與控制 變更管理

設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行

進(jìn)度跟蹤

成本跟蹤

項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)

項(xiàng)目控制機(jī)制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析

項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)

項(xiàng)目S曲線的繪制與分析

模塊七通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)分配狀況圖、資源分配狀況圖、人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線

視圖自定義

篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

制作項(xiàng)目報(bào)表技巧

PROJECT?全新的可視化圖表

模塊八多項(xiàng)目管理

項(xiàng)目文件合并，主/子項(xiàng)目管理；

多項(xiàng)目工作環(huán)境保存

項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置

項(xiàng)目間共享資源

項(xiàng)目群管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理

模塊九思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)

Project2003/?的環(huán)境設(shè)置

結(jié)合WBS分解使用Project?編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度、盈余值分析

實(shí)例作戰(zhàn)、建立企業(yè)項(xiàng)目資源庫

思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識貫穿到Project?的使用當(dāng)中

模塊十企業(yè)項(xiàng)目管理平臺EPM

project server的環(huán)境配置

定義企業(yè)WBS代碼

定義企業(yè)項(xiàng)目模板

定義企業(yè)項(xiàng)目角色

定義企業(yè)資源庫

定義企業(yè)全局設(shè)置