【培訓(xùn)目的】：
透過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握：
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掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理的干系人和目標(biāo)分析
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能夠把握如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程
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把握項(xiàng)目范圍與時(shí)間管理
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掌握項(xiàng)目人力資源分析與溝通管理
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掌握項(xiàng)目監(jiān)控與收尾過(guò)程
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掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式
? 精益管理是精益企業(yè)文化和精益技術(shù)項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物
? 精益管理實(shí)際是一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理
? 精益管理的基本理念和收益
? 精益管理的技術(shù)操作策略及方法
? 精益管理導(dǎo)入及實(shí)施策略
? 精益管理技術(shù)工具支持【課程大綱】：
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益管理問(wèn)題？精益管理中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，
領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地
穿插，分析。
平時(shí)大家感覺(jué)到那些項(xiàng)目管理，比較難，是技術(shù)的問(wèn)題，還是管理的問(wèn)題，還是項(xiàng)目
決策，什么是項(xiàng)目管理，有哪些困難？
1．討論：如何分析項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么？
2． 項(xiàng)目的成功關(guān)鍵是在那里，為什么？
3．如何做好項(xiàng)目管理的溝通 ？
4．項(xiàng)目管理前期決策決定項(xiàng)目的 85%
第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 （短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、項(xiàng)目與管理
1．討論：什么是項(xiàng)目管理？
2．模擬練習(xí)：一次結(jié)婚婚宴，要從那些方面準(zhǔn)備？
精益項(xiàng)目管理是什么？你們公司準(zhǔn)備如何策劃精益管理項(xiàng)目？
二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與運(yùn)作
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
三、項(xiàng)目成功的“金三角”
1. 時(shí)間（進(jìn)度）
2. 成本
3. 質(zhì)量（績(jī)效）
每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)不一樣，根據(jù)不同的情況做出選擇
你們精益項(xiàng)目管理目標(biāo)是什么
四、項(xiàng)目生命期的主要階段
1．討論：項(xiàng)目生命期的是什么，如何在工作上應(yīng)用？
精益項(xiàng)目管理目標(biāo)生命期是什么？
人力資源公司精益管理有什么特點(diǎn)五、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組
1. 啟動(dòng)，
2. 規(guī)劃，
3. 執(zhí)行，
4. 控制，
5. 收尾
六、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
整合管理， 范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，
采購(gòu)管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，人資管理，干系人管理
七、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值
1．討論：項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值？
2．模擬練習(xí)：你們公司項(xiàng)目經(jīng)理，是什么角色？
案例：日本公司：一個(gè)人力資源公司推行精益管理，各個(gè)部門(mén)不同，形式各異，
如何推行？
第二章、精益管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
一、精益管理是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理，領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的項(xiàng)目
二、精益管理，是一種思維方式，管理方式
1. 導(dǎo)入精益管理， 要做管理革命，你們好了嗎
2. 引入領(lǐng)導(dǎo)力，全公司調(diào)整，必須“一把手”工程
3. 做精益管理，首先要在企業(yè)文化推行精益管理
4. 推行精益，要建立精益管理的技術(shù)體系
5. 建立精益團(tuán)隊(duì)管理，各種改善小組是持續(xù)改善的前提
6. 實(shí)行人性化管理，自主管理
案例：普源公司的效率改善的啟示
三、推行精益管理，領(lǐng)導(dǎo)先行
1. 為什么要領(lǐng)導(dǎo)的大力推進(jìn)
2. 精益管理是低成本戰(zhàn)略
3. 高層，中層，基層重塑共同價(jià)值觀案例：如何減少對(duì)效率改善反對(duì)？
四、技術(shù)項(xiàng)目支持
案例：臺(tái)灣精星公司技術(shù)體系
五、人力資源激勵(lì)制度配套
案例：普源公司的績(jī)效改善的啟示
六、配套的項(xiàng)目式組織架構(gòu)
七、配套的制度
討論：你們公司推行精益管理，是如何做的，效果如何，那方面要改進(jìn)？
非生產(chǎn)公司如何推行精細(xì)化管理
第三章、精益管理簡(jiǎn)介（案例分析、 示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、精益管理
1.精益管理簡(jiǎn)介
二、精益管理的實(shí)質(zhì)
1.精益管理本質(zhì)
2.構(gòu)筑精益企業(yè)之屋
三、價(jià)值流
1.何謂價(jià)值流
2.如何推行
根據(jù) 2/8 原則，選定產(chǎn)品，繪制價(jià)值流程圖
討論，你們公司如何精細(xì)化管理，各部門(mén)如何推行？
公司的業(yè)務(wù)流程分析，優(yōu)化
案例： SUMIDA 價(jià)值流分析
四、精益化的工廠
1. 什么是世界一流工廠
2. 精益化生產(chǎn)線
3. 9 個(gè)不同水平現(xiàn)場(chǎng)管理水平
4. 怎樣成為世界級(jí)的工廠
5. 技術(shù)角度6. 管理角度
7. 如何定義精益改善項(xiàng)目
8. 公司產(chǎn)品 2、8 原則，選擇產(chǎn)品，改善項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
9. 精益體系和各個(gè)模塊路徑圖
10. 精益管理體系分析和建立
11. 通過(guò)價(jià)值流圖確定計(jì)劃和目標(biāo)
12. 精益評(píng)估簡(jiǎn)介
13. 精益模塊的救火機(jī)制和控制體系簡(jiǎn)介
五、公司精益管理啟動(dòng)大討論，全員參與
1.公司專職人員
2.公司 預(yù)計(jì) 推進(jìn)效果
案例 日本如何能成功導(dǎo)入精益管理
XX 企業(yè)為什么精益管理會(huì)失敗
第三章、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（案例分析、 示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、組成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)推行，是關(guān)鍵
技術(shù)是基礎(chǔ)
案例： SUMIDA 的項(xiàng)目組織架構(gòu)
二、精心選擇關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人
1．專業(yè)技術(shù)人員
2．管理人員支持和協(xié)助
管理人員的角色和權(quán)力
討論：你們公司推行精益管理，管理工作人員和技術(shù)專業(yè)人員是如何選擇的，
效果如何，為什么？
三、項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)
精益管理技術(shù)和項(xiàng)目跟進(jìn)的培訓(xùn)
四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
生產(chǎn)率，效益，成本，質(zhì)量等相關(guān) KPI 的評(píng)估五、項(xiàng)目績(jī)效薪酬結(jié)合
相關(guān)人員的工資獎(jiǎng)勵(lì)
案例： 普源，SUMIDA 的薪酬案例
討論：你們公司推行精益管理，績(jī)效薪酬是什么？為什么？
六、合理化改善的企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、精益管理的企業(yè)文化導(dǎo)向功能
(1) 目標(biāo)功能
(2) 凝聚功能
(3) 激勵(lì)功能
3、精益管理的部門(mén)和公司文化
4、推廣合理化改善的文化
第四章、如何推行精益管理（案例分析、 示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵
1. 領(lǐng)導(dǎo)先行
2. 精益管理，管理與技術(shù)同行
3. 技術(shù)先行的誤區(qū)
4. 項(xiàng)目化管理組織
案例： 普源，SUMIDA 的推行動(dòng)員大會(huì)
二、公司從上到下目標(biāo)明確，精益管理推行的動(dòng)力
1. 為什么要推行精益管理
2. 擴(kuò)大宣誓會(huì)議
三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化
1. 部門(mén)組織設(shè)置
2. 項(xiàng)目協(xié)助部門(mén)專職人員
3. 總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
討論，你們公司如何設(shè)置精益管理組織架構(gòu)
四、改善項(xiàng)目化小組1. 動(dòng)員小組成立
2. 成果展示推廣會(huì)議
3. 合理化建議
五、精益管理配套制度
1. 管理制度
2. 績(jī)效制度
3. 相關(guān)制度和流程，表格
六、全公司，精細(xì)化管理推進(jìn)
1. 公司精益管理
2. 各部門(mén)推進(jìn)精細(xì)化管理
案例分析：
萬(wàn)力公司 5S 為什么推行不下去？
第五章、精益管理推行方法（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、
頭腦風(fēng)暴）
一、價(jià)值流
1. 何謂價(jià)值流
2. 如何推行
根據(jù) 2/8 原則，選定產(chǎn)品，繪制價(jià)值流程圖
討論，你們公司如何精細(xì)化管理，各部門(mén)如何推行？
案例： SUMIDA 價(jià)值流分析
二、怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集分析和目標(biāo)設(shè)置，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)分析
1. 調(diào)查：收集信息
2. 分析：事件原因及客戶心理分析
3. 策劃：解決策略、流程及方案
4. 溝通：與對(duì)方溝通，達(dá)成共贏意識(shí)
5. 實(shí)施：全面實(shí)施解決方案
6. 總結(jié)：分析、檢討提升
案例： 普源，SUMIDA 改善
三、5WHY 和腦力風(fēng)暴案例討論普源，SUMIDA 案例
四、中、美、日的不同文化
普源，SUMIDA 案例
國(guó)際 MBA 班的文化差異
五、如何設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃指標(biāo)分解體系
普源，SUMIDA 案例
六、項(xiàng)目改進(jìn)匯總，推廣
1.項(xiàng)目改進(jìn)匯總
2.項(xiàng)目跟進(jìn)
七、· 如何在項(xiàng)目中導(dǎo)入精益文化
普源，SUMIDA 案
·八、項(xiàng)目指標(biāo)的跟蹤和確認(rèn)
普源，SUMIDA 案例
九、辦公室人員發(fā)展認(rèn)證機(jī)制
SUMIDA 案例
第六章、精益管理工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭
腦風(fēng)暴）
一、
程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費(fèi)
流程程序圖法
流程圖、流程線圖
案例：產(chǎn)品程序圖
案例：業(yè)務(wù)流程分析演練
二、
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
人力資源招聘的作業(yè)流程是什么，如何優(yōu)化？
三、
目視化看板管理
案例：工作現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
業(yè)績(jī)目視化表
四、
5S 方法服務(wù)業(yè)如何做５S？
五、 改善委員會(huì)巡邏法和提案法
案例：日本般井株式會(huì)社案例
六、
JIT IN TIME 和減少浪費(fèi)
及時(shí)作業(yè)，減少浪費(fèi)
七 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
案例：會(huì)計(jì)報(bào)帳業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
討論，你們公司如何應(yīng)用精益工具，有那些特別差異要求？
