學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.如何做好精益生產(chǎn),智能工廠,精細(xì)化管理、達(dá)成目標(biāo),提高企業(yè)利潤(rùn)。
2.掌握精益生產(chǎn)特點(diǎn),提高質(zhì)量產(chǎn)量,優(yōu)化復(fù)制推廣。
3. 結(jié)合公司實(shí)際,
精益管理之道,領(lǐng)導(dǎo),全面推廣變革大會(huì),組織架構(gòu),職能分工,跨部門協(xié)作,溝通,激勵(lì),改善,
精益管理之術(shù), 精益智能工廠,戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)分解,部門職能清晰,工作流程優(yōu)化,自動(dòng)化信息化,
標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)值分析,精益技術(shù),優(yōu)化工作流程,細(xì)化任務(wù),規(guī)模復(fù)制推廣,落實(shí)到機(jī)器和人,電腦
第一節(jié)、為什么精益技術(shù)好推行不成功,精益領(lǐng)導(dǎo)力是基石
第二節(jié)、精益推行一半沒有訂單,如何精益營(yíng)銷是前提
第三節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問題,精益設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
第四節(jié)、實(shí)施精益技術(shù)不到位,精益生產(chǎn)技術(shù)是核心
第五節(jié)、沒有精益項(xiàng)目管理,全員精益團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基礎(chǔ)
第六節(jié)、精益項(xiàng)目推不動(dòng),改技術(shù)思維為情理結(jié)合,執(zhí)行落地
 
第七節(jié)、設(shè)計(jì)配套績(jī)效激勵(lì)制度,是精益動(dòng)力
第八節(jié)、如何轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系思維,聚集人心
第九節(jié)、精益人才培養(yǎng),培育優(yōu)秀后備精益人才
第十節(jié)、如何精益診斷,打造精益樣板
第十一節(jié)、流程化、均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、智能化,精益改革方向
第十二節(jié)、如何建立精益運(yùn)行機(jī)制、持續(xù)改善 ,形成制度、企業(yè)文化
 
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