軟件產(chǎn)品簡介 
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- 軟件產(chǎn)品和軟件項目
 
- 軟件產(chǎn)品和軟件服務(wù)
 
- 產(chǎn)品金字塔
 
- 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
 
- 產(chǎn)品管理的10大典型敗局
 
 
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| 軟件產(chǎn)品生命周期 | 
- 軟件產(chǎn)品生命周期流程
 
- 產(chǎn)品規(guī)劃
 
- 產(chǎn)品實現(xiàn)
 
- 產(chǎn)品運維
 
- 產(chǎn)品持續(xù)運行和升級優(yōu)化
 
 
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| 產(chǎn)品團隊和職責(zé) | 
- 集成組合管理團隊(IPMT)
 
- 組合管理團隊(PMT)
 
- 產(chǎn)品研發(fā)團隊(PDT)
 
- 技術(shù)研發(fā)團隊(TDT)
 
- 產(chǎn)品實施團隊(POT)
 
 
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| 什么是產(chǎn)品經(jīng)理 | 
- 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理中的位置
 
- 產(chǎn)品經(jīng)理的各方面職責(zé)
 
- 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
 
- 產(chǎn)品經(jīng)理需要的培訓(xùn)
 
 
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| 理順并運轉(zhuǎn)產(chǎn)品管理流程 | 
- 建立并行流程
 
- 研發(fā)流程的裁剪
 
- 通過項目管理使流程運轉(zhuǎn)起來
 
- 通過需求管理保證以客戶為中心
 
- 通過質(zhì)量管理在過程中構(gòu)建質(zhì)量
 
- 如何保證流程的執(zhí)行力?
 
 
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| 產(chǎn)品規(guī)劃 | 
- 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
 
- 產(chǎn)品線規(guī)劃
 
- 產(chǎn)品規(guī)劃
 
- 產(chǎn)品發(fā)展路線選擇
 
 
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制定產(chǎn)品營銷策略 
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- 理解客戶和價值
 
- 客戶生命周期研究
 
- 進行市場細分
 
- 結(jié)果—細分矩陣
 
- 分析產(chǎn)品發(fā)展周期
 
- 制定戰(zhàn)略營銷策略
 
 
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| 產(chǎn)品需求管理 | 
- 產(chǎn)品定位
 
- 產(chǎn)品需求調(diào)研
 
- 競爭分析
 
- 可行性分析
 
- 產(chǎn)品需求變更管理
 
 
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| 產(chǎn)品成本與進度管理 | 
- 產(chǎn)品成本分析
 
- 時間,成本和收益關(guān)聯(lián)分析
 
- 如何估算時間,成本和收益
 
- 跟蹤產(chǎn)品研發(fā)進度
 
- 研發(fā)中的產(chǎn)品定義的調(diào)整
 
 
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| 產(chǎn)品發(fā)布管理 | 
- 設(shè)定產(chǎn)品發(fā)布里程碑
 
- 宣傳策劃
 
- 產(chǎn)品發(fā)布并宣傳
 
- 收集反饋,并分析
 
 
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| 制定產(chǎn)品營銷策略 | 
- 產(chǎn)品市場定位
 
- 產(chǎn)品定價
 
- 建立營銷渠道
 
- 產(chǎn)品包裝與宣傳策略
 
 
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| 提供產(chǎn)品支持 | 
- 產(chǎn)品售前技術(shù)支持
 
- 產(chǎn)品售后技術(shù)支持
 
- 產(chǎn)品滿意度評估
 
 
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| 產(chǎn)品技術(shù)資產(chǎn)積累 | 
- 產(chǎn)品研發(fā)全過程復(fù)用管理
 
- 最值得留下的技術(shù)資產(chǎn)
 
- 技術(shù)資產(chǎn)的傳承:文檔與人
 
 
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| 產(chǎn)品運營管理 | 
- 產(chǎn)品運營支持
 
- 產(chǎn)品運營問題收集與解決
 
- 產(chǎn)品歷史檔案
 
- 產(chǎn)品運行分析與方案
 
 
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| 有效協(xié)作,避免跨部門壁壘 | 
- 職能化壁壘
 
- 如何有效實施產(chǎn)品管理
 
- 如何有效運作矩陣結(jié)構(gòu)
 
- 建立全流程意識
 
 
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| 產(chǎn)品團隊的人才培養(yǎng)和激勵考核 | 
- 團隊的職業(yè)化差距
 
- 團隊的任職資格管理
 
- 團隊的績效管理
 
- 團隊的激勵管理?
 
 
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