EBMI5級(jí)研發(fā)效能體系框架
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初始級(jí)
· 無(wú)序、不持續(xù)
· 除結(jié)果外，估算、計(jì)劃、跟蹤的依據(jù)都不是量化的

估算級(jí)

· 以團(tuán)隊(duì)為單位
· 可以縱向但不能橫向?qū)Ρ?br/> · 指標(biāo)定義是可控的，靠團(tuán)隊(duì)的自律維持其穩(wěn)定
· 僅在（整體或迭代的）開(kāi)始、結(jié)束時(shí)進(jìn)行估算和度量
故事點(diǎn)；故事數(shù)，Delphi
敏捷開(kāi)發(fā)；DevOps

比對(duì)級(jí)

· 在組織層面上，基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了度量元的標(biāo)準(zhǔn)定義（指標(biāo)定義是不可控的）
· 指標(biāo)及趨勢(shì)，是可以橫向?qū)Ρ鹊?br/> · 可以基于團(tuán)隊(duì)、部門、組織的海量數(shù)據(jù)建立基線
· 組織以年、季度、月等頻率發(fā)布生產(chǎn)率、質(zhì)量等基線
功能點(diǎn)FP；度量元定義；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化；基準(zhǔn)比對(duì)Benchmarking；甲乙方造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（部分）
基于功能點(diǎn)的估算與度量體系；甲乙方合同報(bào)價(jià)管理；

管理級(jí)

· 組織基于度量數(shù)據(jù)不斷修訂估算基線，以便在產(chǎn)品/項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)制定量化目標(biāo)
· 團(tuán)隊(duì)以量化報(bào)告代替文字（日?qǐng)?bào)、周報(bào)等），以迭代為單位向上匯總數(shù)據(jù)
· 在日常活動(dòng)中（如Scrum的四個(gè)會(huì)議），團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)使用量化指標(biāo)而非文字描述進(jìn)行討論
甲乙方造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（全部）；預(yù)測(cè)模型；組織量化目標(biāo)；產(chǎn)品/項(xiàng)目量化目標(biāo)；
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

改進(jìn)級(jí)

· 分析根因并建立了行之有效的改進(jìn)措施
· 在執(zhí)行改進(jìn)措施后，統(tǒng)計(jì)上與預(yù)測(cè)目標(biāo)相符
· 所有改進(jìn)相關(guān)的決策依據(jù)都是基于量化依據(jù)的
· 在統(tǒng)計(jì)學(xué)上，組織的主要基線顯著優(yōu)于行業(yè)基線，且其改進(jìn)趨勢(shì)也是顯著的

相關(guān)性分析；因果分析；根因分析；梯度分析；量化決策；需求、編碼、測(cè)試的量化