?【學習目的】：

???互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當做渠道銷售就理所應(yīng)當?shù)恼J為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？僅僅是銷售方式還是其它？

????在整個中國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、調(diào)整期，為解決當下很多傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)革命中的困惑和迷茫，解決如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、組織重構(gòu)等經(jīng)營困惑從而實現(xiàn)利潤和效益困境瓶頸突破，通過本課程對互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)企業(yè)中商業(yè)模式的全面剖析，旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【重要收獲】：

掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路，正確建立商業(yè)模式、組織運營并重構(gòu)企業(yè)價值鏈的內(nèi)容、步驟。用科學的工具建立本企業(yè)的新競爭優(yōu)勢；通過優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)思維實踐企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在本企業(yè)實踐的精髓。

【適合對象】：

董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、營銷總監(jiān)等高管

【課程大綱】：

一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1.1?“京東”為何比“蘇寧”值錢？

1.2當下企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題；

1.2.1海爾“自殺式重生”轉(zhuǎn)型之路；

1.3中國企業(yè)未來掘進之思考

1.4商業(yè)思維的精髓根本；

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點解析

2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；

2.2企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；

2.3互聯(lián)網(wǎng)思維定位根源——三點；

2.3.1第一點：痛點；

2.3.1.1?“三只松鼠”的“極度獸性”服務(wù)；

2.3.2第二點：癢點；

2.3.2.1思考：厚工坊的白酒潮流時代；

2.3.3第三點：興奮點；

2.3.3.1roseonly的獨特興奮點；

2.4互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)；

三、商業(yè)模式重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型之路；

3.1互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品重構(gòu)

3.1.1模式說明；

3.1.2“打造美團無法復制的產(chǎn)品賣點”——“有間廚房”的商業(yè)經(jīng)”；

3.2互聯(lián)網(wǎng)思維之渠道重構(gòu)

3.2.1模式說明：

3.2.2“終端最后一公里——一號站商業(yè)帝國的興衰史”；

3.3互聯(lián)網(wǎng)思維之利潤重構(gòu)

3.3.1模式說明：

3.1.2打造深圳餐飲品牌名片——“五谷芳”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”帝國；

3.4互聯(lián)網(wǎng)思維之價值重構(gòu)

3.4.1模式說明；

3.3.2案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變；

3.5互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)變革之思考；

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下轉(zhuǎn)型根源之總結(jié)