?【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、工程技術(shù)，

人力資源，生產(chǎn)主管，品質(zhì)等

【課程大綱】：

第一節(jié)　：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)： 客戶為根 ?創(chuàng)新為本 提高品質(zhì)、交期準(zhǔn)

二、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品 創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第二節(jié)　年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃

第三節(jié)　增效降本總體規(guī)劃

從公司整體規(guī)劃上來(lái)做，如何能夠打贏業(yè)績(jī)?cè)鰬?zhàn)，如何創(chuàng)新，創(chuàng)新一流的產(chǎn)品，如何 做一流的營(yíng)銷，

如何打造一流的交付，高業(yè)績(jī)的人才培育。

利潤(rùn)=總收入-總成本

1.總成本領(lǐng)先提升到戰(zhàn)略議題高度增效，如何增效?

2、通過差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、做好差異化定位，聚集業(yè)務(wù)，產(chǎn)品優(yōu)化， 做好產(chǎn)品力；

3、聚焦戰(zhàn)略增加銷售收入，客戶創(chuàng)新、客戶增加優(yōu)化

4、渠道 創(chuàng)新優(yōu)化，通過商業(yè)模式創(chuàng)新增加經(jīng)營(yíng)收入

工廠增效和成本控制：銷售最大化，費(fèi)用最小化，人人都是主人翁，

營(yíng)銷創(chuàng)收增效：、渠道優(yōu)化 。

5、增量增效，

6費(fèi)用最小化 營(yíng)業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、降低直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用，優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用、

管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，拉通“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈降本增效。

小結(jié)：增效降本從哪 些方面做規(guī)劃，有哪些方法可以計(jì)劃？

第四節(jié)　增效降本管理的策略和組織團(tuán)隊(duì)設(shè)置

1.?成立相應(yīng)的管理組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)改善組織架構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.?結(jié)合公司現(xiàn)狀分析工廠成本狀況

3.?增效降低成本的實(shí)施范圍

4.?增效成本管理的體系與實(shí)踐

5.?增效降低成本的基本原則與思路

6.?誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人

7.?如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本

8.?短期性成本管理流程

9.?長(zhǎng)期性成本管理思路

練習(xí)：公司推行成本管理的策略設(shè)計(jì) ？

第五節(jié)　目標(biāo)管理降本增效

通過OTB運(yùn)管模式，從目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、措施、考核、激勵(lì)六個(gè)維度促進(jìn)公司利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。

1.建立以成本企劃和利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)

2.運(yùn)營(yíng)管理OTB系統(tǒng)構(gòu)建和全面實(shí)施

3.SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效

4.SGA團(tuán)隊(duì)改善提升崗位月度Q/C/D績(jī)效

5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

6.績(jī)效管理的“推”與“拉”綜合策略

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第六節(jié)　從戰(zhàn)略高度降本增效

強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和企業(yè)文化層面來(lái)激發(fā)全員降本增效的意愿，使員工降本增效從被動(dòng)的“執(zhí)行力”到主動(dòng)的“行動(dòng)力”，人人是降本增效的主人。

1.總成本領(lǐng)先提升到戰(zhàn)略議題高度

2.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)人人關(guān)注利潤(rùn)

4.成本企劃委員會(huì)的組建與運(yùn)作模式

5.倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)企業(yè)文化

——案例分析與練習(xí)

第七節(jié)　工廠成本的簡(jiǎn)介

1.成本分類

2.固定成本與變動(dòng)成本

3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系

4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5.制造核心成本：人機(jī)物成本概述

6.直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析

7.標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制

8. 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制

9.間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧

10. 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法

練習(xí)：工廠成本有哪些，有哪些方法可以控制？

第八節(jié)　研發(fā)設(shè)計(jì)降本增效

企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段，70%的庫(kù)存是由設(shè)計(jì)人員決定的，產(chǎn)品不良80%是設(shè)計(jì)不良造成的。

透過成本企劃、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品成本控制到最低。

1.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)企業(yè)降本增效的巨大貢獻(xiàn)

2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位

3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃

4.專業(yè)技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用

5.設(shè)計(jì)優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作、訂單設(shè)計(jì)評(píng)審快

7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第九節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷降本增效

1.訂單質(zhì)量高

2.信息情報(bào)快準(zhǔn)

3.談判能力強(qiáng)

4.大客戶營(yíng)銷方案運(yùn)作

案例分享：某生產(chǎn)制造企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷上的降本增效

第十節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃管控降本增效

1.營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃平衡

2.排單計(jì)劃平衡

研討：企業(yè)的排單與插單原則

3.月度計(jì)劃提交精準(zhǔn)

4.訂單信息精準(zhǔn)

5.設(shè)備管理計(jì)劃平衡

6.供應(yīng)計(jì)劃平衡

7.技術(shù)設(shè)計(jì)平衡

8.生產(chǎn)排序的4大原則

實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序

9.客戶的ABC分析

10.產(chǎn)品的ABC分析

11.準(zhǔn)備物料需求清單BOM

12.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

?實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析

13.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

第十一節(jié)　供應(yīng)鏈降本增效

本節(jié)從采購(gòu)、材料損耗、物流系統(tǒng)剖析供應(yīng)鏈降本增效的方法。

1.全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和六大績(jī)效指標(biāo)

2.ESI/EPI在采購(gòu)降本增效中的價(jià)值增值

3.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑

4.庫(kù)存成本削減5%以上的方案策略與達(dá)成

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

?

第十二節(jié)　生產(chǎn)效率降本增效

通過效率成本管理會(huì)計(jì)科目的建立，抓住影響效率的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運(yùn)用OTB模式持續(xù)改進(jìn)，快速實(shí)現(xiàn)效率提升30%以上。

1.效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑

3.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)

4.OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)設(shè)備效率高——降本增效

設(shè)備利用率高,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)快

5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

6.訂單生產(chǎn)交付效率高

2產(chǎn)量高

2生產(chǎn)快

2質(zhì)量好

2成本低

7.4M換型管控高效——降本增效

2生產(chǎn)訂單變更

2生產(chǎn)人員調(diào)配

2生產(chǎn)工藝變更精準(zhǔn)

2材料變更精準(zhǔn)

2工裝夾具變更精準(zhǔn)

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第十三節(jié)　質(zhì)量管理降本增效

通過質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運(yùn)用OTB模式持續(xù)改善降低質(zhì)量損失成本。

1.質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算

3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

4.零缺陷質(zhì)量思維“5個(gè)率模型”構(gòu)建

2設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量高

2生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)好

2原材料質(zhì)量高

2設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量平衡

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第十四節(jié)　人力資源管控降本增效

員工作業(yè)柔性化是人力資源降本增效的關(guān)鍵方法，透過“三三三”法則和“六定精簡(jiǎn)法”使人力資本價(jià)值短期內(nèi)便做到最大化。

1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2.對(duì)人工成本與人力資本的剖析

3.直接人力成本與間接人力成本

4.人均產(chǎn)值提升與無(wú)效人力成本改善

5.人才快速培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化

6.人均產(chǎn)值高

7.人均成本低

8.人均銷售高

9.點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)；

案例分享：三家薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

10.創(chuàng)造利潤(rùn)的績(jī)效激勵(lì)。

實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(píng)：請(qǐng)制定本月度各部門的績(jī)效考核表

11.以發(fā)展員工數(shù)量轉(zhuǎn)向組織效率

2定崗定編定薪

2員工結(jié)構(gòu)與數(shù)量；

2員工能力提升；

2減少冗員。

研討與點(diǎn)評(píng)：如何做好定崗定員與競(jìng)聘選拔上崗

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第十五節(jié)　財(cái)務(wù)管理降本增效

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)一系列的措施，發(fā)動(dòng)全員參與降本增效行動(dòng)。最終促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者；

并形成一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的降本增效模式。

1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責(zé)

2.全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建評(píng)估

3.企業(yè)利潤(rùn)中心與成本中心層級(jí)的設(shè)置

4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設(shè)計(jì)

5.成本中心經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)劃

6.年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

7.部門SBU內(nèi)部市場(chǎng)化盈虧考核與激勵(lì)機(jī)制

8.提升財(cái)務(wù)資源的效率

2提升錢的效率

2提高物的效率

2成本預(yù)算滾動(dòng)控制

2資金利用率高精準(zhǔn)使用

9.資金周轉(zhuǎn)快

應(yīng)付放大時(shí)限

應(yīng)收加緊

研討與點(diǎn)評(píng)：針對(duì)本企業(yè)請(qǐng)如何提升應(yīng)付周期和加緊應(yīng)收款項(xiàng)

10.利息少——政府資金利用

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第十六節(jié)　提升組織效率降本增效

一、提升組織效率降本增效

1.行政效率決策高——年度與月度目目標(biāo)執(zhí)行

2.公文處理處理時(shí)效

3.部門與崗位職責(zé)明確

案例分享：部門與崗位職責(zé)說明書

4.流程順暢，辦事高效

5.企業(yè)文化激勵(lì)

2樹立良好風(fēng)氣；

2職場(chǎng)氛圍營(yíng)造；

2凝聚正能量。

研討與點(diǎn)評(píng)：

1、如何開展年度目標(biāo)與月度目標(biāo)聯(lián)接？

?2、請(qǐng)制定一份高效的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議流程

第十七節(jié)　從流程優(yōu)化到降本增效

一、流程優(yōu)化與企業(yè)變革之道

1.從職能型管理模式向過程型管理模式的轉(zhuǎn)變

2. “流程”在公司中的地位與價(jià)值

3.企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)的關(guān)系

4.流程優(yōu)化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效” 夢(mèng)想的必然之策

二、流程優(yōu)化思想與原則

1.流程六大核心思想

2.流程優(yōu)化的原則

3.流程的層次

4.流程管理

5.從價(jià)值鏈方面對(duì)流程總體規(guī)劃

三、如何開展流程優(yōu)化操作

1.需改進(jìn)流程的現(xiàn)狀

2.幾種常見流程缺陷

3.優(yōu)化流程的基本方法

4.優(yōu)化流程必須思考的九大問題

5.流程優(yōu)化改進(jìn)的步聚

6.流程再造的七大步驟

繪制圖流程說明與繪制要求

第十八節(jié)　降低成本的3大管理工具

1.現(xiàn)場(chǎng)自查“六何”法

2.標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化

3.VA價(jià)值分析

4.價(jià)值分析的對(duì)象與原則

5.價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)

第十九節(jié)　企業(yè)成本的自我診斷

1.設(shè)計(jì)成本管理核查表

2.調(diào)度成本管理核查表

3.作業(yè)成本管理核查表

4.間接費(fèi)用降低要點(diǎn)

5.降低成本的問題

公司成本狀態(tài)檢查

第二十節(jié)　合理布局提升制造績(jī)效

1.追求布局最優(yōu)化的目的

2.布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)

3.四種布局類型比較

4.布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法

如何優(yōu)化布局，降低成本 ？

第二十一節(jié)　改善作業(yè)流程提升制造績(jī)效

1.產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

2.作業(yè)流程分析檢查表

3.流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符

4.流程改善案例分析

練習(xí)：

5.影響生產(chǎn)周期的7大因素

6.壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

?案例分析

練習(xí)：

第二十二節(jié)　降本增效領(lǐng)導(dǎo)組織激勵(lì)保障措施

一、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

1.?領(lǐng)導(dǎo)先行

2.?項(xiàng)目管理，管理與技術(shù)同行

3.?技術(shù)先行的誤區(qū)

4.?項(xiàng)目化管理組織

5.?前期決策是關(guān)鍵

二、公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力

1.?為什么要推行項(xiàng)目管理

2.?擴(kuò)大宣誓會(huì)議

三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

1.?部門組織設(shè)置?

2.?項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

3.?總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

2?事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作

2?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

2?流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義

2?SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

四、項(xiàng)目管理配套制度

1.?管理制度?

2.?績(jī)效制度

3.?激勵(lì)管理

4.?相關(guān)制度和流程，表格

五、關(guān)注重點(diǎn)

????關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵

六、戰(zhàn)略第一

???戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力越好，損失越大。

七、以人為本

????關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

八、項(xiàng)目化小組

1.?動(dòng)員小組成立?

2.?成果展示推廣會(huì)議

3.?合理化建議

九、全公司，項(xiàng)目管理推進(jìn)?

1.?公司項(xiàng)目化管理

2.?各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理

十、創(chuàng)新管理，不斷優(yōu)化